全國八家省級分公司，十個省級代理商，四十七個市級代理商。總共六十多人，齊聚酒廠。
這次的代理商大會，可以說人員到的最齊全，規模也是最大。
七泉酒廠也為這次代理商大會做了許多準備工作，比如宴會的廚師請了東西南北各地的大廚。每餐都有東西南北方向的特色菜或者主食。
住宿方麵，集團也是在富豪大酒店開了五十多個高檔房。同時啟用了十套酒廠內的沿湖別墅。
來回的住宿也車接車送，可以說，接待規格采用了自有了接待標準以來的最高標準。畢竟這些才是七泉酒的主要功臣。
酒廠還為這次會議，定製了一款特殊的七泉山河，會議特供。
總共定製了一萬箱，六萬瓶七泉山河，特殊的標簽和酒瓶。即使按照499的出貨價，也價值近3000萬。
可見，孫洋對這次會議和對這些代理商的重視程度。
會議從3月16日開始，首先針對各地代理商的情況做了分析交流，然後針對該區域的環境和之前的銷量，做出獨特的銷售方式。包括改變原來的銷售渠道，畢竟七泉山河和七泉酒的消費人群有部分差異。
單是這件事，就花了幾天的時間。盡可能的不放過任何一個細節。
然後就是對各個代理商進行定量，定量是集團辦公室，根據區域之前的數據分析，區域的規模大小，以及貧富差距來做出判斷。
大部分的銷售量還是依靠分公司，徽省180噸每月，東山省260噸每月，中原省220噸每月，蘇省200噸每月，粵省220噸每月，西江省130噸每月，東北地區150噸每月，進門60噸每月。
八家分公司總共配給了1420噸的任務量，幾乎占據了全國每月總任務量的一半。包括網絡銷售渠道在內。
供貨量就是按照可供貨庫存量計算的，平均每月3000噸，到2018年春節結束，總共十個月，要完成三萬噸的銷售。
各個省級代理商和市級代理商的任務各不相同，每人領到各自的任務指標後就返回去。
回去後還有更重要的任務，就是根據集團公司和他們共同製定的銷售策略，改變經銷渠道，進行任務分配。快速做好部署。
在外圍省級和市級代理商都走了之後，內部分公司又召開了另外一個非常重要的會議。
會議的核心議題隻有一個，就是正式啟動各分公司集團化管理，各個分公司根據對集團的貢獻，將負責人在該分公司的股份進行折算。
如果需要調動，就會根據他自身的股份價值進行折算，隨著他的調動股權隨他調動。
如果是向集團公司調動，那就會折算成集團。
王磊擔任集團公司，董事長，他除了持有七泉股份2%的股權，現在將徽省10%和西江省20%的股權全部折算成10%的集團股，不再參與各地分公司的分紅。
接替他管理徽省的是他原來的副手，孫茂賢。公司將他原來持有徽省分公司的股權提升至5%。