奇異的表彰會結束之後，來賓中想到總部參觀的人由總部接待人員領著，去參觀玉器廠並商談訂貨。總公司高、中層管理人員轉移到會議室召開內部工作會議。
會議的議程有三個：
一、討論朱副總的總公司一年的工作總結，增強信心，鼓足幹勁，迎接新的一年。
二、進一步查找一年來的工作不足，總結經驗、教訓，製定下一步工作措施。
經過討論，大家充分肯定了成績，找出了不足。由於公司發展太快，工作之中存在的不足也確實很突出：
一、公司的經營理念需要更新、提高。
二、重要基地急需建設和加強。
三、公司員工隊伍需要充實，人員素質更需要提高。
經過一天多的討論之後，石峰作了總結：
“總公司建立時，工作人員隻有一百多人，一年之後發展到了一千多人，工作有了成績但也出現了一些不足。這是不意外的，因為這些不足都和我有關。
一、外行領導內行。
首先在我身上體現得最為突出，兩年以前，我剛從大學畢業做了半年多臨時美術教師連當美術教師都是外行，哪裏懂得當廠長？可是我不但當了廠長，還當了總經理。這純粹是外行領導內行。而且公司剛建立，招收的人員都是從不內行的年輕人中招的。比如讓何旭東當辦公室主任，讓高天存當礦長，純粹是外行領導內行。
二、有家族企業傾向。
剛建玉器廠時，我爸爸、媽媽幫我，我姐姐、姐夫幫我。湊巧我又和一起合夥建立公司的朱副經理結了婚，這就進一步成了夫妻店。可是我有什麼辦法呀？我也想找學曆高，能力強的內行來幫我，可是我不認識人家呀。認識人家，也看不上我這個私人辦的小作坊啊，就連我的姐夫都看不上這個小廠，我回家兩次才把他請了過來。”
石峰是無意之中話趕話說的這話，可是說者無意，聽者有心。李顯龍聽到這裏心中一顫，他心中有愧呀。當初石峰心情急切，火燒火燎，不遠萬裏回來請他去救急，可是他迷戀一個虛無縹緲的許諾，不管不顧當時千難萬難的石峰，閃了他一把。還是父子同心，人家父母不顧年老體衰，毅然決然地到揚州去幫自己的兒子。相比之下自己還是太自私了，還是石峰夠意思，又二次把自己請去。如果石峰翻臉不認人，哪有自己的今天？自己總算有了一次表示忠心的機會，自己一定在緬甸好好幹，抓住這次難得的表現機會。
“在工作中，我還體會到了家族企業的弊病。比如我說話別人不敢反對，朱付總她就敢當麵給我頂回來。她要不是我老婆，她敢嗎？”
這時大夥哄堂大笑，朱玉潤含嗔帶笑地瞪了他一眼。
“三、經營觀念舊。我們當時那個小廠招不到年富力強的內行人，招到內行人也是退休人員，而且還不多。還是外行占據著領導地位，這些外行人不但外行，而且也根本沒有新的經營觀念。針對上麵的問題，我們要把具有先進經營理念的人請進公司高層，充實領導力量。不過這樣的人不好找，那麼同時也可以把具有先進經營理念的人請到我們公司開辦培訓班，給我們管理人員、銷售人員上課。
“我們公司還存在的不足，就是玉器要擴大生產基地。需要建分廠，分廠在哪裏建就是一個問題。
“有人主張在北京建，說北方地區是空白；有人主張在廣東建，說那裏玉雕人才多；也有人主張在蘇州建，說那裏玉雕人才多，水平高。
“我主張在蘇州建。為什麼呢？建廠地點與地域無關，運輸玉器這成本比運輸原料成本低，關鍵是玉雕人才。‘京造’、‘廣造’都很出名，北方地域廣闊，玉雕人才就顯得太少，這些有數的人才早已被當地玉器廠網羅幹淨，很難再挖出來。尤其是廣東，我去過那裏，那裏全是一家一戶的師徒結合的家庭小作坊，更難挖出人來。我看還是在蘇州建廠好。蘇州氣候對南方、北方人都很適宜，環境優美，本地人不願離開，外地人願意進去。那裏自古就號稱“玉器之鄉”，在工藝方麵以做細活著名，更適合雕刻翡翠。蘇、杭二州距離不遠，更有利於我們經常互相交流，不斷提高整個玉雕技術隊伍的素質。
“如果把我們的總公司比作是一棵大樹，那麼分公司的門店就是大樹的枝、葉，我們就要通過它吸收陽光、養分。我們通過玉器廠提供好產品，就是給大樹提供水分、養料，才能支起我們整個大樹。而我們在緬甸的翡翠礦是我的根，沒有根給我們提供養料，大樹就會枯萎、死亡。玉礦是我們的生命之源。
“可是現在這個源頭太薄弱。為什麼這樣說？因為那裏缺人材，缺設備，缺醫少藥，更缺少好的生活條件。我們這邊流汗，他們那邊是流血；我們說拚命幹，是口號；而他們拚命幹，是現實；我們冬季有空調，他們連自來水都沒有；我們食堂天天給我換樣地做菜，他們卻連新鮮蔬菜、水果都吃不到。你們看：李礦長、關代表都黑瘦成什麼樣子了？在此我代表總公司全體員工向他們，向全體工作在緬甸的員工致敬。”