建設工程項目管理服務考試大綱，項目管理知識體係，二建設工程風險管理，三建設工程勘察設計保修階段服務內容是建設工程監理與項目管理一體化五建設工程項目全過程集成化管理。
第一節項目管理製度體係美國項目管理學會PM I提出項目管理知識體係，TMD OK包括五個基本過程和十大知識領域最新發布的PM be OK隻在隻基礎上強調了價值。交付一一MB O K總體框架項目管理基本過程及項目交付原則，五個基本過程啟動計劃執行監控首位最新發布的項目管理知識體係PM be OK提出的項目，交付原則，有12項一成為請你尊重和關心他人的管家二創建做得的。和響應係統交互六擁抱，適應性和任性七嫁與複雜性，把優化風險應對就根據環境進行裁剪時，將質量融入到過程，可交付成果中，11句及價值12位實現預期的未來狀態而激動變革。
項目管理知識領域，時代知識領域項目，集中管理項目範圍，管理項目進度管理項目費用管理項目，質量管理項目資源管理項目，溝通管理項目，風險管理項目，采購管理項目利益，相關者管理才不範圍，專輯城風險溝通利益相關三控。項目集中管理在項目管理過程中識別定義組成，統一和協調過程和項目管理活動過程二的項目範圍管理是指成功完成項目和確保項目應包括姐景區包括的過程過程三項目進度管理是指管理項目及時完成的過程項目費用管理，是指為了批準預算內完成項目所需要進行的管理內容無項目質量管理是指為了滿足項目利益相關者目標而開展的計劃管理和控製活動六項目資源管理，是指為了完成交付對項目所需資源進行管理的過程及項目溝通管理，是指為確保項目及其。相關者信息需求得到滿足而進行的必要管理過程把項目風險管理是指針對項目進行風險管理，計劃識別分析項目風險製定和實施風險應對計劃，並監控風險過程九項目采購管理，是指從項目團隊外部采購，我獲得所需產品服務或結果的過程時，項目利益相關管理，是指識別影響項目被項目所影響的人員或組織分析，這些利益相關者期望和對項目的影響，並定時一的管理策略，裏麵利用利益相關在項目決策的實施過程中積極參與過程。最新發布的項目管理知識體係PM OK提出了一組，對有效交互項目成果至關重要的相關活動，成為項目績效×1利益，相關者二團隊上開發方法和生命周期四規劃項目工作六交付期測量八不確定性，還有多項管理多項管理，包括項目群管理隻組織為實現戰略目標獲得收益，而以一種綜合協調方式，對一組相關項目進行管理組織項目管理，是指若幹項目或項目群與其他工作組織一起進行有效管理，以實現組織戰略目標項目組合中項目或項目群之間，沒有必要和相互關聯或直接相連。
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