趙二虎摸摸後腦，憨憨一笑“楊老哥別賣關子了，你也知道我就是個小學生，哪懂這些？有什麼指教你直說。”
“少裝傻，我都沒混到給李廠長客人敬酒的地步，你才認識他幾天就有這機會。你小子賊著呢。
話又說回來，你不關心政策，對我要說的這些可能還真不太了解。”
趙二虎麵色一肅，遞話“那你細說。”
楊主任打開話匣子說了一堆有的沒的，其中卻真有一些趙二虎不知道的精華內容。
采購的水很深，既有像趙二虎這種深一腳淺一腳苦苦掙紮，有可能丟命，還隨時可能滾蛋的苦哈哈。
也有在辦公室坐著喝茶看報，業績自動送上門的關係戶。
最多的是自己下去跑，出錢出力拉出一定規模的關係網，勉強生存的普通采購員。
當前是計劃經濟，官方按一定比例，有計劃的從生產單位購買物資，這就是計劃內。除去計劃內剩下統稱計劃外。
以最有代表性的糧食為例，為了方便統購統銷，實行生產隊集體勞作，秋收後，首先要無條件免費上交一定數量的公糧。然後還要強製性把一部分糧食平價買給國家，這部分叫統購糧，剩下的部分才會按人頭，工分等指標分給農民作為口糧。
年景好口糧吃不完，就可以高價賣給糧站或者其他組織，這部分叫議價糧。年景不好，交完公糧，低價賣了統購糧，剩下的口糧不夠吃，也需要從糧站花高價買議價糧吃。
簡單概括，公糧和統購糧就是計劃內。口糧議價糧就是計劃外。
這個概念幾乎適用於各行各業，對於一般采購員來說都是搞搞計劃外邊邊角角的東西。
其實計劃內的統購統銷也有可操作空間，比如說京都有十個工廠一共需要100噸某材料才能滿足生產需求。可現在隻有八十噸，怎麼分配就是個大問題。
最簡單的方法是每個廠平分，問題是每個廠的產能不一樣，所以分配方式就得靈活。可一旦靈活了，就有了人為操作空間。
某廠有物資局關係的采購，就能分到足額的材料，沒有關係的可能隻能分到一半。計劃內的物資可是正餐，量大管飽，輕微切斜一點比例可能就比計劃外的總量還多。
隻要跟計劃內搭上邊，那趙二虎也可以坐辦公室看報紙喝茶水，偶爾去維護下渠道關係，躺著把錢掙了。
本來這些渠道早就飽和，清一色的關係戶。楊主任根據全國保京都的口號幫趙二虎琢磨了一條路子。
掏出煙盒熟練的在桌上一磕，兩指夾出一根煙遞給他。趙二虎擺手拒絕，他才放到自己嘴邊。
趙二虎識趣的拿起桌上的火柴，劃亮給他點上，心中暗忖。早就知道自己不吸煙，平時也不讓，現在卻讓煙，這家夥小心思也不少。自己權當沒看懂。
楊主任沒得到回應也不尷尬，繼續說道：“我有個親戚是大半島的漁民，公私合營後被收編進了漁業公司。憑著尋魚經驗頗得領導賞識。
讓他幫你牽個線，剩下的就看你自己的。
你也算京都來的采購員，符合全國保京都的政策，這就是你的優勢。
計劃內的東西量極大，隨便掉個米粒都能撐死你，可京都的廠子或者基層組織下去的人肯定也不會少，到時候就是八仙過海各顯神通，能不能拿到就看你自己本事了。”