明培訓回來，車間人員基本全了，重新分配了崗位，明是車間技術主管，基本上不用下車間幹活，負責疑難雜症的技術解決和車間管理。
明很想把以前那裏的管理規章製度，照搬過來。明問了技術總監和車間主管，他們把相應的規章製度發了過來，明簡單修改了一下。但這個店的售後經理是當地一汽大眾的，過來後想用一汽大眾的管理經驗和車間規範。
廠家要舉辦一場技術比武交流活動，廠家下發了標準流程，售後經理還是要求按照他的標準執行，明和他在車間大吵了一頓，明說，不管以前是哪個品牌的，現在到了這裏就要按照這裏的規矩執行，售後經理不同意，明隻能按照售後經理的要求執行。那次比武，理論成績還是不錯的，實操成績非常差，廠家領導說你們沒有看通知嗎。售後經理無語了。
明感覺特別累，原計劃是在不忙的時候，跟著裝飾師傅學習，可是每天有處理不完的事情。都是人事。向周邊的服務站了解，這個市的所有服務站都存在內耗的情況，明聽說一個最離譜的是，店裏就四個人，三個幫派。
明當時招聘留下的維修技師，當時明給他們的保證是，自己目前給不了高的工資待遇，但是會把自己所知道的技術方麵，毫無保留教給他們。他們還是挺支持明的。有時候也會開導明，讓想開點。
與老板合作的一個投資人，也派了一個鈑金師傅，開始明是想和他搞好關係，慢慢的發現，他喝酒愛耍酒瘋，喝完酒去KTV唱歌，把話筒摔了，喝完酒和別人搶出租車，喝完酒把銷售一個美女按到地上親等等。
明剛和他接觸時，不知道他的為人，認為是老板派過來的，值得深交。就那個時候明以為自己就是車間的主人，所以有不服的都會想辦法搞事。明 明白自己當時也是內鬥一份子。
當時有個車展，晚上收車回店，大部分人都回來了，最後一個銷售才遲遲把車開回。明問為什麼這麼晚，那人說明你不用管。明挺氣惱的，晚上連夜和鈑金師傅一塊把那個車的一箱油給放了，加到了救援車裏麵。明想讓你牛逼，明天看你咋交代吧。
第二天領導發現那輛車沒油了，明明才加的，就問那個銷售，又問了明，明和鈑金師傅表示啥也不知道，就是那個人回來的挺晚的，最後那個人被公司開除了。明沒覺得有啥。隨後店裏安裝了全方位的監控係統
明的朋友找明修車，從外地過來。這個朋友的車在質保期內，店裏當時沒貨。明把店裏的一台事故車上的正常備件給朋友裝上了，事故車又訂了新的備件，不影響交車時間。隻不過用朋友的車出了係統。明當時想著，這都是產值。
沒有一個月，明收到老板電話，問明那台車什麼原因，明解釋了，老板說有人來他這裏告你了，經過明的調查是那個鈑金師傅。從明知道他喝酒後，酒品不好，就很少在一塊了。平時對他辦事也不滿意，明好不容易拉來的車，鈑金表示幹不了，明讓噴漆師傅修複後，並噴漆處理，計劃第二天提車，明早早去看時，沒有問題，等到準備安裝時，發現修複的地方壞了，明問誰進來噴漆房，沒人回答，明調查監控看到鈑金進去又出來了，明問，你去那裏幹嘛，鈑金沒有理明。