19.做你擅長做的事，做你最喜歡做的事。不太了解的事不要做。
20.能不能用一句話，甚至不帶標點符號的一句話，把你公司的業務說清楚？自己都說不清楚的公司將來是會有麻煩的。
21.搞企業越簡單越好，一兩句話就能描述下來的企業是最好的企業。
22.既然想創業，尤其是在初期的時候，一定要給自己的萬丈雄心做一個精密細致的策劃。
23.中國真正的大市場是二三級城市，甚至是鄉鎮。現在二三級城市的人也已經富裕起來，可很多人還意識不到這點。
24.互聯網行業，隻要有一個先進的商業模式，來錢是很快的，一下子就能發展起來。
25.在商業模式的戰略製訂上，要縮小口徑，聚焦，聚焦，再聚焦。
26.對企業來說，一個英明的戰略帶來的收益，將遠遠比你自己去攻一個客戶賺的利潤要大得多。
27.市場的空間和你的產品質量成正比。
28.在產品戰略、經營戰略上都要盡快搞出自己的獨特優勢。
29.人一般隻有在遇到挫折的時候才會反思，也才願意提高自己。
30.對強勢的老板必須有製約，一定要靠製度把自己製約住。你要真心實意地充分發揮團隊的作用，而不是做做樣子表演給人看。
31.要和團隊多談心，多了解情況，多知道他們的想法，尤其是他們在擔憂什麼，希望老板你多做些什麼。
32.要想在中國取得成功，增強凝聚力是你必須要邁過的一個檻兒。
33.員工作出的承諾一定要兌現，一定要說到做到，做不到你也要想方設法幫他去做到。一個成功的企業必須要有這個作風。
34.現在許多企業，戰略是正確的，但沒有做起來，就是因為缺乏有真正執行力的人。執行力是企業戰略正確之後的決定因素。
35.員工對公司的貢獻首先要在經濟利益上麵體現，然後才是在個人價值上實現。
36.對老板來說，你別指望最基層第一線的員工會跟你一樣有雄心抱負，對你強調的那種企業文化有認同。實際上他們更多的還是麵臨著要考慮個人利益問題。
37.你給員工的股份，在他們眼裏未必有多大價值，不如給他們現金，你自己持100%的股份。
38.一個公司的規矩太重要了，誰都無權破壞。管理必須無情。
39.上班的時候，和員工就是上下級關係。下班的時候可以是夥伴和朋友，但上班的時候不能做朋友。因為夥伴的內涵是平等，而如果一個企業沒有了上下級的關係，執行力就要打折扣。
40.中國企業創建品牌常有的一個毛病：今年一個策略，明年一個策略，後年又換一個策略，費錢費力，還沒落好。
41.一定要把你的“第一”找出來，這就是營銷的差異化法則。
42.中國的市場是金字塔型，一般創業者比較關注塔尖，實際越往下市場越大。
43.消費者最迷信的人是他所認識的人，口碑的殺傷力最大，成本也最低。
44.不能複製，公司就做不大。
45.我害就害在很虛的口號上麵，我給自己莫名其妙地背了沉重的包袱。
46.成功的時候作的報告，大部分是虛的，隻有失敗的教訓才是深刻的，才有含金量。
47.企業規模越大，企業文化起的作用也就越大。
48.公司戰略定準之後，細節決定命運，決定公司能不能做大。對公司老板來說，戰略製訂成功後，下一步的工作就是抓細節。
49.自我反省的過程是痛苦的，但對你未來的事業是必要的，而且是充分必要的。
50.有多大胸懷就能做多大事。一個人應該把自己的心胸打開，好聽的聲音要接受，不好聽的應該當做良藥。