可惜的是，雖然這次同樣是策劃銷售腦白金的那批人，但試銷一年半以來，黃金搭檔卻沒有出現腦白金那樣的熱銷場麵。究其原因，應該說是多方麵的：
首先，維生素產品同一般保健品不同，其主要消費人群不是大爺大媽，而是所謂的“都市白領”。在互聯網日益發達的年代，這些“都市白領”的信息獲取渠道非常多，想要用腦白金那一套軟文宣傳手法來影響這些人，已經非常困難。這一點，相當多的分析文章都已經指出。所以最後黃金搭檔隻能回到主打禮品市場的道路上，與腦白金的形象緊緊捆綁在一起，形成“一榮俱榮、一損俱損”的局麵。
其次，就是推出的產品組合過於複雜。黃金搭檔一下子推出覆蓋三個人群的三種產品。2003年初，黃金搭檔在上海投放的報刊廣告中，連續三期報刊廣告標題分別是《黃金搭檔：對孩子很有效》《黃金搭檔：打造美麗和健康》《黃金搭檔：對中老年人很有效》。三個廣告加在一起，會讓讀者覺得這個產品像是個包治百病的“萬金油”，這自然會影響到消費選擇。
最後，最根本的原因還是史玉柱過高估計了中國維生素市場規模。早在1998年，史玉柱在廣州就曾對新希望集團董事長劉永好說過：“西方國家保健品的今天，就是我們的明天。”史玉柱選擇維生素產品，正是遵循這個思路作出的選擇。
當然，史玉柱選擇黃金搭檔的時候，看中的是未來的發展。惠氏—百宮製藥有限公司通過研究發現，2002年中國維生素市場的增長速度是15%~20%。這似乎是一個可以讓史玉柱振奮的數字。不過，即使是作出上述統計的惠氏也不敢持過於樂觀的態度，其維生素產品的負責人認為，“由於中國人和美國人在飲食習慣、文化和飲食結構上的差異，我們認為維生素產品在中國市場不可能達到像美國市場那樣的規模。我們估計維生素產品在中國市場的滲透率上限不會超過50%。但我們也不知道達到這個滲透率需要多長時間”。
雖然現實的市場空間隻有這麼大，但黃金搭檔的市場啟動資金卻不少。根據國內一家權威廣告監測機構對全國47個城市的429家媒體黃金搭檔廣告的跟蹤監測數據，2002年1至11月份黃金搭檔投入的電視廣告，按照“刊例價”（也就是電視台給出的報價）計算為3.8億元，盡管實際的廣告價格會比報價低很多，但也會在億元規模。2003年，黃金搭檔投入大規模廣告啟動市場所花費用，又比2002年高出了不少，但其實際銷售收入卻遠遠低於腦白金，與預期的效果相差甚遠。
有人曾這樣說：昨日腦白金的成功，與其說是宣傳的成功，不如說是史玉柱創新的成功；今日黃金搭檔麵臨的問題，與其說是宣傳的褪色，不如說是史玉柱陷入了短期無法創新的陷阱。的確，對於黃金搭檔而言，一方麵是巨大的廣告投入，另一方麵是實際市場空間狹小，這樣一來，從黃金搭檔上獲得的收益就遠遠沒有設想中的那麼豐厚了。
312億港元的收購案
應該說從2002年11月腦白金商標轉讓協議簽訂起到2003年10月的近一年時間裏，史玉柱一直沒有什麼新的動作供媒體關注，人們隻是從電視裏鋪天蓋地的黃金搭檔廣告，知道史玉柱在全力推廣他的新產品。然而，在2003年10月16日，史玉柱卻突然發了一紙公函給青島健特生物，表示腦白金不賣了。
有人分析說，“目前史玉柱最能拿出手的也就是腦白金，這次拿回腦白金商標有可能是為找買家，增加籌碼”。但不管怎樣，“出爾反爾”的史玉柱再一次站在了輿論的風口浪尖。
有媒體猜測，上海健特向青島健特提出中止協議的原因是：轉讓合同達成時間較長，未達成實施生效的條件，錯過了收購的最佳時機。史玉柱在背了近一年套現名聲後，最終無奈放棄。但這種說法遭到健特生物方麵的否認，公司證券事務部一位工作人員說：“不存在這個問題。”該工作人員還強調，9月份證監會就批準了轉讓協議，上海健特和健特生物就有關轉讓事宜進行磋商，但經過1個多月的協商，最終上海健特提出不再轉讓。