——華德的成功隻是蝶蛹初成，若要破繭成蝶，尚需鳳凰涅槃
在張璟雯的堅持下，蘇德俊賣掉了快樂洋城的別墅和那輛保時捷Macan S 3.0T，同時，積極開源節流、增收節支，並在區人大主任董玉江的出麵擔保下，銀行為其辦理了轉貸手續，華德的賬戶和財產得以解封。蘇德俊得以暫時度過難關。但他並沒感到一絲一毫的輕鬆，依然感到壓力山大。華德依然處於風雨飄搖之際，依然處於陰霾籠罩之中。
前天，蘇德俊應邀到市裏參加一個建築業區域論壇會議，省建築市場研究協會的專家在論壇會上分析了當前建築業的形勢，可謂一針見血、高屋建瓴。尤其是專家對建築業不樂觀的形勢分析更讓蘇德俊反複咀嚼回味——
隨著國務院、住房和城鄉住建部及相關部委一係列重要政策陸續出台，包括資質換證、四庫一平台試行、“營改增”新稅製改革在即以及中國宏觀經濟進入新常態，房地產業急轉直下，中國建築業除基礎設施外，將麵臨全麵下調，所有建築業都增長的時代正式過去，建築業分化開始，建築企業不倒的神化已經破滅，近兩年內將會更加放大。降速，對建築企業發展模式提出明顯挑戰，戰略不當、管理低下、缺乏核心競爭力的建築企業將被淘汰一大批。專家具體分析了淘汰企業的類型——一是將被房地產企業帶倒一批；二是因工程數量減少，競爭加劇，被擠掉一批；三是因管理不善，虧損嚴重，被破產一批；四是因管控能力薄弱，被內亂搞倒一批。聽了這些形勢分析，讓蘇德俊意識到：中國的建築業真的已經迎來了大拐點，他的華德也在這大拐點之中，如果再不注重內功的修煉，恐怕也會走到了盡頭。想到此，突然感到有股西拍利亞的寒流襲上身來，不禁打了一陣寒顫。
華德這十數年來，雖然靠掛靠這一經營模式，取得一定的成功，但蘇德俊通過這些日子來的思考，特別是參加了這次建築業區域論壇會議聽取了與會專家的形勢分析，清楚地意識到華德過去的成功，的確如鄒祥生局長在那次建築業形勢分析座談會上所言，是得益於體製轉軌帶來的利潤空間和商業機會，這樣的機會，今後恐怕會越來越少。在新的市場形勢麵前，華德的成功隻是蝶蛹初成，若要破繭成蝶，尚需鳳凰涅槃、浴火重生。一句話，華德未來的道路依然任重道遠。華德未來的發展需要做許多新的文章。
然而，誰來幫助他做好華德今後發展的新篇章呢？
蘇德俊此時此刻不由地想起了陳昊。
記得陳昊離開華德時，曾給了他一份華德未來《五年戰略發展規劃》，蘇德俊當時並不以為然，未予重視，以為隻是紙上談兵，過於理想。這次建築業區域論壇會議後，蘇德俊便將這份規劃翻了出來，結合當前的形勢，又仔仔細細、認認真真把這份規劃讀了兩遍，不得不承認，陳昊的這份“五年發展規劃”的確有戰略眼光，而且切合華德的實際，可操作。
君在難中想忠臣。蘇德俊此時此刻特別想念陳昊，對陳昊有了新的認識——此人是個難得的將才，而且經過曆練，還可能成為帥才。可惜，被自己給逼走了。
不知道這小子現在哪裏。想著陳昊，便不由自主地掏出手機，撥了陳昊的號碼，卻得到移動公司的提示語——您撥打的電話已停機。
蘇德俊一陣悵然若失。
眼看就要到年底了，今年的總結工作如何開展，需要總結些什麼，來年的打算又是什麼？沒有人幫他係統地整理出一份完整的報告來。蘇德俊愁眉不展、悶悶不樂，要是陳昊在的話，他就不用如此煩愁了。眼下，不得不事必躬親、身體力行。