“2008年，我離開原來的工作，開始當起了‘漁民’，那時候都流行下海，我這個可真算得上名副其實的下海了。水產養殖是一件需要持之以恒的事，很多人覺得投入精力大，風險高，那是因為以前的漁民隻知道靠水吃水。播種的日子，大中小的魚苗一股腦撒到海裏，捕撈的季節一張網全收上來，沒長熟的，撿出來丟回大海。產能低，效率更低。而我的這個基地呢采用的是立澧養殖法，海域被分成了各個“學區”，海底生長海蔘，微生物與海藻作為蝦蟹的食物，利用它們之間的相生、相養、相幫、相剋的關係，生產我們所需要的水產。我們將整片海域打造成了一個擁有完整生態鏈的“海洋牧場”，所有產品無飼料投放，自給自足。”說到這兒，戴總不禁露出了自豪的表情，繼續說道：
“南方很少人知道，高品質的海鮮，大都是從東北運過去的。我想要謙虛一下，可是忍不住地驕傲。2017年，我們做過小範圍的試點，基地成功了第一批海蔘，在南方市場上供不應求，還未到最佳時節，就已經腕銷。因此，我非常有信心，這次大規模的投產，一定會帶來非常不錯的收益。”戴總繼續說道，“這次我們準備融資的金額呢是1000萬，我們會出讓10%的股份，財務預測明年的分紅大概在20%左右，同時我們提供了12%的保低收益，是遠高於市麵理財和借貸產品8%~10%的收益的，我們敢這麼給，也代表了我們對自己的項目有充足的信心和把握。投資期是5年，逐年分紅，5年後回購本金，提供大股東的擔保和股權質押，本金安全上，各位共建人可以放心。”
戴總不愧是戴總，商場如戰場，能在這樣的龍潭虎穴裏混出名堂的人，一定是飽諳世故之人，戴總的表現，也印證了那句老話“人不可貌相”，雖然相貌平平，但樸實中帶著真誠，他的演講說不上口若懸河，字裏行間卻給人一種得道者多助之感，此刻他完美地塑造了一個為人厚道，誠實守信，努力竄鬥，自助者天助的商人形象。白熊聽到了共建人竊竊私語討論的聲音，也看到了頻頻點頭的大部分人目光裏帶著肯定的讚許，不禁暗自竊喜，此事應該穩了。
隨著最後一張PPT放映完畢，第二環節的路演宣告完成，耗時1個小時，戴總完美的講演不僅收穫了掌聲，更重要的是收穫了在場共建人的信心。
“在場的共建人，項目介紹完畢，有任何問題可以向我提問，還有手機熒幕後的共建人也是，我知無不答。”戴總眼神掃過在座的共建人，最後定格在了支搭在三腳架上的手機，微笑著伸手示意。可在場的共建人私底下討論的多，發表見解的少，像極了讀書那會兒恥於下問的學生，誰都不想做那個提出無知問題而被陌生人嘲笑的人，人的傲慢和虛榮就是這樣，越是要求他們怎麼做，他們就越是要違抗你。隻有幾個共建人問了一下後續流程和如何打款的問題。
沒想到“囚徒困境”竟然真實存在，早就想好可能會被現場“刁難”的戴總和白熊似乎也沒意料到現場竟然會是這樣的情況，如此順利，還有像左女士這樣“意外的收穫”，大家都舒了一口氣，彷彿是取得了階段性的勝利，剩下的就是慶祝。最後白熊上臺做了個總結，雙手合十，彎腰鞠躬，表示對大傢夥兒的感謝，隨後戴總接過話筒說道：
“各位共建人，為表示感謝和支援，我在隔壁飯莊定了位置，如果不著急回去，我們可以一起吃個晚餐，要一起去的一會兒跟著我們一起走。”