汪旭成把劉軒書中的一些話語，變成了自己的演講，著實是贏得了熱烈的掌聲，看著大家對汪旭成的認可，汪旭成滿意的點點頭，接著說道“我覺得，既然發現問題了，我們就要趁早解決問題，不要等到問題影響了我們汪家的基業再去處理，那時就晚了，所以我決定停業整頓。”
下麵的人聽到“停業”頓時是一片嘩然，有人說了“改就改嘛，幹嘛要停業啊，這麼大的產業，停一天那是要損失多少銀子啊？”
汪旭成沒有理會眾人的議論，接著提高嗓音，似乎想把嘩然之聲壓下去，“你們先不要激動，聽我說完，整頓這種事情，宜早不宜遲，再說了馬上要到年關了，總不能拖到年關再去處理，我決定先成立整頓小組，汪名做總負責擔任組長，各位主事們擔任組員，我做監工，檢查你們整頓的進度以及結果，成立小組以後，大家先進行分組討論，銅礦的、鐵礦的、煤礦的、以及其餘的產業都分成組，先進行分開研究討論，拿出個初級方案來，然後大家再到一起，把互相衝突的，有弊端的地方研究個方案修改掉，最終確立總的整頓方案，時間嘛，就以一個月為限，方案出來以後，立即停產半個月，按照預定方案進行整改。”
汪旭成說完，隻是看著大家，沒有任何動作，但是底下的人，聽到汪旭成說的一套一套的，都有點懵了，他們雖然知道汪旭成素來是個經商的好手，可是汪旭成今天所說的話，聞所未聞，聽起來複雜煩亂，仔細想想卻是十分有道理的，大家都沉浸在思維混亂之中，一時半會真的接受不了這種新穎的思維方式。
汪旭成所說的內容基本都是劉軒為他準備好的，因為劉軒本身是不懂冶煉及開礦這些事情，他隻是根據以前在物流公司時的所見所聞。
大型物流公司的貨物流量是很大，要想保證每件貨物都能準確交到貨主手裏，不是靠人多，也不是靠人反應快、腦袋靈活就能幹好的，而是需要一個體製，一個兼顧方方麵麵的良好體製，有個這個體製，所有的人隻需要在體製裏，按部就班做好自己的本份工作就行了，當出現問題的時候，管理層的人員就會去找出原因來，然後修改體製，直到不會再次出現同樣的問題，這就是創新，在問題中創新，劉軒就是由此給礦場的各個作業項目製定了一個體製，當然劉軒的體製不可能是完美無暇的，加上劉軒不懂得一些具體的操作原理，所以也不好直接說出改良的方法來，所以就給這個體製裏麵加上了一項，讓那些內行的人自己去研究，研究錯誤的東西，然後再去改良，把錯誤的不完備的東西改成正確的和完備的。
的確劉軒給汪家礦製定的體係相對來說是很先進的，甚至是領先世界水平的，這個時代的歐洲大陸正在進行著第一次工業革命，他們更新的是技術，涉及管理方麵的更新連個雛形都沒出現，尤其是劉軒製定的每月三次個主事們之間開展交流研討會的製度，而且這種研討會不僅僅局限於領導層，甚至基層也要定期舉行，一來可以了解底層的工作情況，也好讓中層幹部及時的發現問題，礦上的主事們雖然覺得這些東西規章製度太過嚴格，而且有點苛刻，但是他們在研究中發現了這種變更，最終傳到到實際情況中帶來的就是利潤的增加，浪費少了、陳本低了、工作效率提升了這些都是決定利潤增加的必要因素。
在汪名的帶領下用了二十天的時間就完成了整頓的總體方案，隻需等到汪旭成和股東們的最終確定就可以進行實施了…..
劉軒從礦山回家以後，雖然經常出門，但是大多數的時間還是呆在書房看書、練字，上次的《礦務、冶煉流程規範》還是汪磊代他寫的，這讓劉軒心裏很不好受，所以就更加激勵了劉軒的決心，書看的多了，也就越來越明白意思了，可是這練字不是短時間就能完成了，盡管劉軒很刻苦，但是效果還不是很好，隻不過自己的名字和冬晴的名字基本寫出來能認識了，因為這幾個字練的最多。