“哈哈哈，大軍哪，你還是信不過老頭子嗎？17、8個副總級別的，你要我費腦細胞哇？還有，總經理人選你也不說。哦，怪我沒給你交底。我打算讓你來負責這一攤子，但我瀚海的項目也需要你財務把關。
所以我的意思是：給你配一個相對弱勢和善於溝通的人做總經理。他按照你的思路搞好日常管理，按部就班、不出差錯就行了。你覺得蔣廠長如何啊？
至於其他副總、部門經理以及分廠廠長、車間主任，你也一並幫我考慮吧，就別難為我了嘛！”
明先生這是要徹底甩手的節奏啊。
“好的，明先生，謝謝您的信任！我是這麼考量的：首先是營銷總監，如果朱子不願過來，暫時由我代理，同時聘請錢總公司的辛勤總監擔任顧問，先利用外腦，再從內部慢慢選聘。
其次，公司總部，除了分管采購的副總外，再設一個副總分管行政、後勤和人事，總部原來的副總，根據能力和專業充實到部門或下屬單位。
下屬的事業部或子公司，設總經理一名，副總經理一名，總工一名，再往下，隻設部門經理。
最後，精簡部門，一般是生產部，技術質量部，財務部和行政人事部。公司總部設財務部、總工辦、營銷部、采購部、行政人事部。
總部財務部包括下設財務部實行垂直管理，由董事長和財務總監單獨考核。總工辦對全公司技術進行統一指導。營銷員由公司總部統一招聘和選派，由具體用人單位考核。
公司總部下設采購部，統一管理，享受大規模采購的折扣，同時，按照銷售訂單進行監督，力爭做到零庫存，但這次我們囤貨除外。
公司總部行政人事部，主要負責辦公用品統一采購和總部部門人事考核以及下屬子公司或事業部班子成員考核。
所有幹部一律實行競聘上崗，通過品德，能力，溝通，績效四個項目，由群眾評議和領導打分，按不同權重加計彙總。
至於各子公司和事業部，實行營業收入、營業成本、費用和淨利潤四個指標考核，有工時定額和材料定額的，參照執行。
全麵實行每月預算管理，不搞全年預算，不會瞎預測！節約成本費用獎勵20%。超預算的分情況：人為損耗由責任人賠償。
確係突發情況，比如為了客戶滿意或工藝變化，以及不可預見事項，可以申請追加預算，但必須報總部總經理和財務總監聯合簽字。暫時就這麼多吧。”
明先生頻頻點頭，非常滿意。
“最後，關於資金安排，我再提三點建議：
一是房產項目，請您和我一道去拜訪錢總，利用他的渠道賒購。至於傳統產業，依托原有采購渠道賒購，原則是允許上浮市場價的5%，一年結清。
二是4S店的建設資金，用土地或房產抵押貸款進行；三是流動資金，可能還得您想辦法了，股權質押也不失為一個妙招，但要等到股價上來才具有可操作性。”
我把能想到的全盤托出。
“很好！很全麵，具有可操作性。”明先生點點頭。
第二天，我做出資金預算後，明先生就雷厲風行開始資金籌集和調配，還專門回了趟瀚海。
隨後，我和明先生專程拜訪了錢老板。聽說有5%的溢價，他連說沒問題，能賒購50%。根據我的建議，他也實施了原材料囤積。
當務之急的事情由我負責，那就是向銀行申請貸款，建設汽車維修和銷售的4S店。
隻是蔣廠長聽了我們對他的任職意見後，一口回絕。說他老了，幹不動了。
直到有一天，在我的花園洋房裏，清清老婆的爺爺奶奶過來看我，聽說這件事後大發雷霆，讓我通知蔣理三十分鍾立馬趕到。
“赫赫，翅膀硬了嘛！還敢瞧不起我的乖孫女婿！別的不說，就憑他在桃明島帶著那麼多人脫貧致富，你給他當個助手不掉價吧？”爺爺板起臉訓斥。