“哈哈，我相信你的業務水平。會計師，十幾年的專業實踐，我初步看了看帳，大多數沒什麼問題。”我嘴上誇著，腦子裏倏忽間想起一個管理專家講述什麼才是好的領導？
好的領導就是：他在飯店喝著酒，他的部下在辦公室加班。還互相提醒，咱可得再仔細點，別出錯啊，難得領導這麼信任我們！又為我們爭取了福利。
那麼不好的管理者呢？他一個人在辦公室挑燈夜戰，部下們在辦公樓旁邊的KTV唱歌，還評論：哈哈，活該他肝疼！不信任我們，要我們各級幹嘛？哎小欣你說，他不會英年早逝吧？好可憐哦！
“呀！領導，既然這麼信任我，賬務處理您就交給我吧。搞不明白的地方，我再向您請教，好嗎？”呂經理感激涕零。
“好，等我看完帳，我們再交換意見。”
幾天內，他激動得逢人就說：
“幾年了，終於有個領導稱呼我經理，還讓我獨當一麵負責這麼重大的事情，而不是派某個會計或者小戚來監督。拎不清還指手畫腳的，不相信我的業務水平，幹脆把我免職，你們來好了麼。”
我這個人，既不專權，也不貪功。
“啊，功勞是你們的！錯誤留給我。但工作中必須嚴謹細致，別掉鏈子，特別是關鍵時刻，比如月末，季末和年末。”某一天，我理順關係後，才第一次發表了就職演講：
“除非你們認為我明顯不公平，或者打擊報複，隻有這時才可以越級彙報！否則，個別人的行為會擾亂公司秩序。每個人有事沒事都找董事長，他老人家還怎麼潛心思考公司發展大計呢？”
就在我忍辱負重、加緊審計時，錢總提供了一個好消息。
又一個周六，萬民房產公司會議室。
錢總開宗明義，直擊銷售大幅下滑的問題。
辛勤總監則白頭搔更短，渾欲不勝簪，“啊，根據我的判斷，短期內銷售難有大的起色。我們幾乎窮盡了所有營銷的手段，比如打折，送黃金，交兩萬抵三萬，抽獎等等。”
“是啊，整體市場不好，現在我們雖然停建了很多項目，但是有些項目已經過半，停工的話損失會更大，差工程款哪！”錢總也發愁了。見與會者都不發言了，他期待地看向了我。
“錢總，各位同事，我有個不成熟的想法，供大家參考。先講個故事吧：孔融被收，中外惶怖。融謂使者曰：“冀罪止於身，二兒可得全不。”兒徐進曰：“大人豈見覆巢之下複有完卵乎？”尋亦收至。
市場環境不如意是常態，大家都在渡難關。根據凱恩斯經濟周期理論，經濟必然呈現繁榮、恐慌、蕭條、複蘇四個階段的循環。
形成周期性波動的原因主要是資本邊際效率的循環變動，這種變動一般呈現3-5年的周期性。資本主義發生危機的一個重要原因是有效需求不足，從而生產過剩。
要解決經濟危機，就需要政府出麵對經濟運行進行幹預，增加全社會的有效需求，抵消三大心理規律對宏觀經濟的負麵影響。
高層宣布C國也可以搞市場經濟。我猜應該會有政策出台，鼓勵和發展這個產業！我想提個建議，以便共克時艱。”
我停頓了一下，看到錢總殷切地點點頭，就直奔主題：“那就是對內部員工或一些經濟基礎好的人士，發售一些打折的期房。”
事實上，這項資金籌集計劃，一年後被我在上市公司推廣開來。既解決了普通員工買不起房的難題，又順帶著解除了一部分農民工想紮根東海的後顧之憂，反響很好。
“好啊！反正人們買漲不買跌，怎麼降價都賣不出去，還不如給員工一點福利。也能解決企業短期資金缺口的問題，我同意，大家看呢？”錢總高興得聲音打顫。
“其實，現實的損失將通過資金加速周轉而大幅度抵消。這是一個簡單的管理會計常識，等我下來再給錢總你專題彙報並演算吧。”我怕老板因為收入降低而難過，補了一句。
“哈哈哈，你小子，我還信不過你嗎？哪一次你讓我吃虧了？就這麼定了！另外，對部分VIP客戶，還可以實施更加優惠的政策。”錢總果斷拍板。
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