“but，why？”老外廠長問。
“因為傳統成本核算方法隱含了一個假設：產量成倍增加，所有投入的資源也會成倍增加。然而，現實企業中資源的消耗與產量不相關的例子比比皆是。
比如，生產工時或機器工時耗用較多的產品，其耗用的產品質量檢驗費用就多了麼？顯然未必！因為檢驗費用的多少與生產時間的長短沒有直接的正比例關係。
又如，企業本月在同一個車間生產兩種產品，一種產量高，另一種產量低。傳統成本法下，高產量的產品由於耗用的工時較多，就負擔較多的廠房折舊費。
實際上，兩種產品占用廠房的時間是相同的，應該分擔相同的廠房折舊費。所以，傳統成本法高估了高產量產品的成本，低估了低產量產品的成本。”
廠長站起來，遞了一杯水給我，讚許道：“慢慢講，不著急。你這麼一點撥，我這個外行都快入門了。”
“不著急才怪呢。”心想女朋友一個人拖著大大的行李箱，孤苦伶仃站在小區等我的模樣，上火啊！
“你有事嗎？”廠長善解人意。
“有事！我長話短說。糾正偏差的方法已經有了，這就是作業成本法——Activity-basedCosting。”考慮到翻譯不懂會計專業術語，我直接對老外廠長說了個單詞。
“我把廠裏的生產分成了材料采購、物料處理、啟動準備、裝配、工程處理、質量控製、產品包裝、管理8個作業。這一個月來，我觀察了所有的作業，分別按照不同標準，對十多種主要產品的製造費用進行了分攤。這是我初步計算的表格。”
我語速很快地講完後，就從藍色工裝的上衣口袋裏掏出幾張A4紙遞給了廠長。
“太好了！”看了一會兒，廠長站起來，把表格遞給對麵的老外，“我就說嘛，暢銷的A1，B2，C3產品為什麼成本這麼高？原來都是傳統成本法惹的禍！”
“good！thanku，liu。”老外看完後，激動得金黃的頭發都豎起來了。
翻譯同聲英譯漢：老外說我幫他們解答了困惑，還選擇出G5，H6，I7三種單位成本較低的產品，而這三種產品在堅果國最暢銷。
我象征性地被老外擁抱了一下，趕緊焦急地請求：“廠長，我可以先請個假嗎？我女朋友從濱城過來，還進不了門。”
“不行！”水經理語氣生硬：“還沒到9點呢。難道你要比我這個經理先下班嗎？”
“首先，我女朋友大老遠來了，你不讓我去接也就算了！”我怒火萬丈：“現在，我幹完了活，正常下班怎麼了？你敢公布你出餿主意，不給加班工資的事實嗎？”
“人不是機器！”我提高了嗓門，對著水貨抱怨：“天天加班到晚上11點，你受得了嗎？”
“為了工廠，我沒問題！”水經理大言不慚地表著忠心。
“你，你，你！”我氣急敗壞，卻沒有當眾戳穿她每晚9點先閃人的把戲，心裏念著她最後一句好。
“劉大軍！”水經理瞪鼻子上臉，尖叫：“我警告你！你有什麼本事兒？連電腦都不會！是我給了你工作，你卻三天兩頭想請假，我看你就沒有人生的目標！別忘了，你還沒轉正呢。哼！”
“我無話可說。上班以來，我天天8點到崗，晚上11點離開，什麼時候請過假了？”突然覺得深深的悲哀，以為自己是個小人物，為自己想要那點可憐的工資，更為自己曾經的雄心壯誌未酬！
多年以後，我才知道這樣的批評真的不算什麼！有人語重心長：年輕人，先定一個小目標，我先掙它一個億！網友感歎：“土豪的世界，我們凡人不懂。”
“what’sup？”
看見我像個泄氣的皮球，老外從翻譯那裏很驚訝地聽說了我們被高管通報逼著天天加班，又沒有加班工資的傳奇。聳了聳肩沒說什麼，一臉迷惑地坐了下來。
“這樣吧，我和sunny開車送你回家，並給你女朋友解釋一下，好嗎？”廠長尷尬地說。
他原以為我們財務部是工作多才加班的，還知道水貨先溜的習慣，但自己也縱容了這種無形的壓榨。
事實上他比誰都清楚，這樣做的後果是效率越來越低，大部分人白天打著哈欠無所事事，晚上6點以後假裝工作的形式主義。
“好的。太感謝了！”那個時候，還沒在東海立足的小人物，是很容易被感動的。
“我也去！”水經理拍著我的肩，仿佛她是我親姐姐一般，“看看弟妹。”
“還是，”我憋了許久，才艱難地吐字：“不用了吧？”
“走吧，小劉。”廠長大手一揮，“水經理，你回家陪老公吧！”
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