時光如水，歲月如梭。
蜂鳥科技在完成A輪融資、獲得1500萬美金以後，在接下來的月餘時間裏，韓君左手大刀闊斧地推進著部門改建，右手握著指揮棒不斷擴大業務版圖。
兩手都要抓，兩手都要硬。
麵對如此繁重的工作任務，韓君再次開啟了爆肝模式,有時在公司工作得太晚，就直接在辦公室裏睡行軍床了。
有付出就有回報，在韓君這般辛苦下，回報自然是巨大的。
首先是公司內部改革，在高陵資本第一筆資金到賬以後，韓君便第一時間對公司現有部門進行了改建,成立了三大總部，分別是技術總部、營銷總部以及製造總部。
技術總部下設硬件部、軟件部、網絡部、結構部，營銷總部下設業務部、商務部、公關部、客服部,製造總部下設質檢部、生產部、工程部、材料部，原人力資源部、法務部、財務部保持不變，並在原有基礎上新增審計部。
在部門改建的同時，韓君揮起手裏的鋤頭，開啟了瘋狂挖人的模式，從各個互聯網大廠裏，挖來了2個總監、8個副總監以及17個主管，並且還招聘了若幹名新職員，來充實改建後的各個部門。
短短月餘時間，蜂鳥科技便從原本五十多人的規模，增長到近三百人的規模，整整翻了六倍不止。
在這些專業人才和新鮮血液的注入下，蜂鳥科技發生了天翻地覆的變化，整個公司變得更加專業，也更加有活力。
很多模糊不清的工作職能迅速理清,很多規章製度被製定和完善，很多運營問題被解決，很多工作流程上的漏洞被補全……
雖然部門改建後，很多部門直到今日，最高級別的部門領導依舊是主管級別，但以韓君為核心的金字塔垂直領導結構算是初步搭建完畢了。
盡管當前蜂鳥科技的資金實力，還不足以承擔得起那麼多總監級別的高級人才，但現在組織架構已經確定，未來韓君完全可以根據公司發展需求，來逐漸填滿這些空缺。
更何況有些時候，公司內部存在一些空缺的領導崗位並不是什麼壞事，這對於那些有追求的人來說，這些空缺的領導崗位就是他們未來奮鬥的不竭動力，副總監爭取總監，主管爭取副總監，職員爭取主管，甭管最後能不能成，但這起碼有個盼頭。
除此以外，這些空缺的崗位就像是一種曠日持久的招聘信號，那些互聯網大廠裏的優秀人才，未來想要跳槽時,沒準就會將蜂鳥科技也列為目標進行考慮。
在韓君大刀闊斧進行部門改建的同時，蜂鳥科技的擴張腳步也沒有停下,在徹地全麵占領羊城高校市場以後，蜂鳥單車以羊城為錨點，開始向著周圍城市進行輻射。
鵬城、廈門、福州、南寧、桂林、南昌、長沙、湘潭、杭州，截至到今日，蜂鳥單車橫跨六省十市，覆蓋數十所高校，投入蜂鳥單車近六萬輛，累計注冊用戶超五十萬，並且這個擴張速度隨著蜂鳥科技內部改革完畢，還在不斷地持續上升。
韓君的目標都是各個省份的省會城市或是一線城市，因為每個省份裏主要的大學院校都是集中在省會城市和一線城市裏，雖然有些二三線城市裏，同樣有大學院校，但考慮運維成本，那些處在二三線城市裏的大學院校都被選擇性暫時放棄。