在公司的自我調整和優化過程中，楊威意識到公司的金融業務相對於其他業務不夠發達和成熟。
他開始思考如何讓公司的金融業務更加完善並發揮更大的作用。
楊威認為，金融業務可以為公司帶來幾個關鍵優勢：
1.風險抵消：金融業務可以和其他業務形成“反向”關係，相互抵消風險，降低公司整體風險。
2.資本效率：公司可以從金融業務中獲得更多的資本，提高整體的資本利潤率。
3.知名度與品牌效應：金融業務可以為公司帶來更廣泛的市場知名度和品牌效應，提高公司整體的競爭力。
楊威開始了一係列有針對性的戰略調整，將公司金融業務發展又提到了新的高度。
首先，他成立了專門的金融子公司，並加強與各大銀行和金融機構的合作關係，增強了公司的融資能力。
其次，他啟動了金融產品研發計劃，推出了一係列針對不同市場和消費者的金融產品，並加強了產品銷售和營銷能力。
最後，他還推出了新的金融服務模式，將金融業務和其他業務相結合，為客戶提供更全麵的服務。
這些舉措取得了不俗的效果，金融業務的利潤率和公司整體業績都得到了提升。楊威為公司未來的發展方向打下了更加堅實的基礎。
他知道，這個決策雖然有一定風險，但是也會為公司帶來更多的機會和優勢。他有信心帶領公司走向更加繁榮昌盛的未來。
楊威對公司的戰略調整和優化取得了不俗的成果，但他也意識到，要實現更加迅速的發展和擴張，需要更多的資金和資源。
於是，他開始考慮通過收購或合並等方式來擴大公司規模和業務範圍。
他經過多次考慮和研究，最終確定了一家目標公司：一家知名的房地產開發公司，其業務範圍廣泛，資產規模龐大。
這家公司在當時市場上的地位很高，但也因疏於管理而導致了一些問題和困境。
以後，這家公司走出了困境，發展成了一個巨無霸般的存在。
楊威認為，如果能將其納入旗下，將有利於公司的戰略規劃和內部管理。
他向公司的董事會提出了這個想法，並在經過多輪的談判後，成功地以高價收購了這家公司。WwW.com
這次收購操作對公司來說是一筆重金交易，但楊威相信，這是一次具有戰略意義的決策。這家公司的資產和業務範圍對公司來說具有重要的戰略性和輻射力，能夠為公司提供更多的市場優勢和資源。
接下來，公司在楊威的指導下，全麵重構了這家公司的經營管理和內部人員結構，將其融入了公司的整體管理和戰略方向。
經過一年的努力，這家公司開始實現了業務範圍的拓展和資產規模的增長，為公司的未來發展打下了更加穩固的基礎。
楊威想到，作為一名優秀的企業家，要不斷尋找機會和挑戰，才能不斷邁向成功的巔峰。
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