次日8點，裴東來來到江城機場，林曉潔已經到了，她穿著一件黑色的大風衣，手裏推著兩個行李箱，獨自一人在機場大廳穿梭。
“董事長，怎麼沒帶個助理？”裴東來問道。
林曉潔一笑，“節約啊，帶什麼助理？”
林曉潔沒有選擇商務艙，“裴行長，你沒什麼意見吧？”
“沒有，我也不習慣坐商務艙”。
兩人的對話客氣又陌生，像剛認識沒多久一樣。
來到昆明，兩人就急匆匆趕往A銀行，找到了在這裏的培訓老師和銀行的負責人洽談。
A銀行的李行長介紹道：“我們從去年開始和星越公司進行合作，他們負責製定營銷方案供我們選擇，我們選擇一套適合自己的方案，然後在全行試行，在試行的過程中，他們派人負責跟蹤指導，過程中發現問題及時糾正，一方麵解決了業績的問題，另一方麵，在管理上高管也輕鬆了不少，能騰出時間來做計劃和決策”。
聽完李行長介紹後，裴東來和林曉潔感覺這種模式不錯，質詢費用後，也不算高。
裴東來用了三天的時間，全程跟著指導的老師一起到業務部門，親身去體驗，還和不少基層的員工進行了交流。
有少數人不太適用這種模式，這些人中，都是一些年齡比較大的員工，他們的思想還停留在“吃大鍋飯”的那個年代。
年輕一點的員工都覺得這個營銷方案不錯，一是能激發人的鬥誌，二是也大大增加了他們的收入。
當然，這種模式也有弊端，就是很多人會為了拿高工資，忽視業務的合規性，特別是一些不能堅持原則的人。
裴東來以前做的績效改革也和這個有些類似，但缺少的是專業的市場調查，從而做出的方案不一定適合市場。
培訓公司有很多都是從銀行出來的人，還有他們也經過了專業的培訓，能力自然在很多銀行員工之上。
“東來，你覺得怎麼樣？”昆明這邊調查結束後，林曉潔問裴東來的意見。
“模式不錯，但有些弊端，不過我們可以規避，如果合作的話，我們得根據實際情況來定”。
“嗯，我也覺得不錯，回去後，這項工作你來負責”。
“好，明天我們回去吧”。
“不，既然出來了，再多看看”，林曉潔說道。
“他們還在什麼地方有合作？”
“麗江，明天出發”。
一提到麗江，裴東來就不由自主的想起了張雨桐，他心裏很矛盾，既想見到張雨桐，又想不如不見，兩人近一年沒有聯係了，沒想到一提到麗江，裴東來還會想起她。
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