第三個，集團正在發展的種植、養殖項目，也要調整茬口和出貨時間，尤其是養豬場，要把出欄時間盡量調整到一九八七年五月以後。不僅如此，需要重資金投入的冷鏈物流、奶牛養殖等項目停止投資，把有限的資金全部壓在貨物倉儲上。更不僅僅如此，各個二級公司、三級公司，包括集團總部，能貸來款的，盡量多貸款，把資金壓向倉儲貨物。
第四個，為了聚攏資金，創新是必須的，比如自己元旦前思考的“家之友”聯係鑽石卡、金卡、銀卡需要在各地各副食品連鎖店推銷，前幾天楊德雪提出的頤源居“貴賓卡”也要在頤源居連鎖店全麵推開。
楊德海認為，這些儲值卡對於消費者的風險隻有一個，那就是發卡企業沒有儲備充足的貨物來為此背書，而他恰恰是為了儲備貨物而賣卡，隻要儲備貨物充足或者升值，那一切就都不是問題了。不過度過一九八七年五一，這些儲值卡經營方式就不能再采用了，至少是不能在無充分背書的情形下推銷了。
楊德海對卡的風險也是有充分認識的，上一世的二零一五年左右，有多少企業倒在各種各樣的卡上，不僅坑了消費者，還把自己推入萬劫不複的深淵，原因就是作為企業老板，沒有真正注意這種杠杆的風險。他現在要加這種杠杆，但他希望這是他這一世經商生涯中唯一一次冒險。
楊德海心裏非常清楚，這四把手抓下去，整個一九八六年，當然也包括一九八七年五一前四個月，在長達十六個月的日子裏，天潤實業集團公司全艦隊都要處在負債經營，現金流緊張的缺錢日子裏，稍有不慎就會資金鏈斷裂，墮入萬劫不複的深淵。
思路理清了，但他怎樣說服集團上萬名員工呢？別說全體員工了，就是說服持股比例大的店長以上員工，甚至是說服集團董事會全體成員，楊德海也沒有把握。原因是他的高杠杆、高負債、低現金流經營方式的風險太明顯了，也太敏感了，也太大了，太容易把企業搞垮了。
他是重生人，他知道風險可控，而且是賺大錢的機會，但他能直接說：“我是重生過來的人，我知道一九八七年五一後要來漲價風，我就是抓這個機會的”，這顯然是不行的，大家都肉眼凡胎的，你卻是重生的後看四十年的人，誰信啊！還不如解釋決策本身更可信些。
楊德海覺得自己很難說服眾人，辦法恐怕就剩一個了，那就是動用自己的最後否決權，乾綱獨斷，壓製所有人同意自己，按自己的意見經營。那樣他就真的要成為一意孤行的孤家寡人了，他不敢想下去了。
想到自己為說服集團公司董事會全體成員需要變成痛苦的孤家寡人，楊德海剛提起的興致又低沉下來了，缺少了劉紅梅這條有力胳膊的支持，他說服眾人的難度是成幾何倍數增長的。
他又想起來劉紅梅，也想起來過去看望劉紅梅的孟大海，劉紅梅的病情咋樣了，孟大海找到劉紅梅後又怎麼說了啊？楊德海很想變成大燕立刻也飛向南方，變成閃電，瞬間來到劉紅梅麵前，他需要跟劉紅梅商量一切！
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