說到這裏，楊德海回頭看了看身邊的夏行健，見他顯然也在沉思，自然是聽進自己的話了，就接著說道：“第二個原因，是我的養殖板塊業務，看來隻能到明年下半年再做了，這個原因實在是太複雜了，比如養豬，經過這幾年的發展，農戶養豬正達到一個高峰，生產過剩的問題已經凸顯，豬肉價格馬上就會跌下來，我們肯定一時無法進入。還有一個，養殖業比如養牛，都是場地資源型企業，我們就是現在入手去運作場地，真正進入實施階段，也就到了明年下半年去了。我真的不想讓你在這種初中畢業生就可以幹好的瑣碎小事中，過早的消耗掉你對養殖業的熱情。”
楊德海說的是他的內心話，像養豬、養牛這種規模型生產企業，還不是個體戶大舉進入的時候。1985年的時候，還是鄉鎮企業時代，大家的發展思路還是發展集體企業，個人企業還是鳳毛麟角的時期。
即便是再過七年，到了1992年開放講話的時候，人們想的還是機關大辦企業的思路。上一世著名的“孩哈哈”個人企業，實際上也是從校辦企業發展起來的。
在這種情況下，很多個人企業就采取了掛靠集體企業的辦法，但企業發展起來後，麻煩就層出不窮，很多個人企業主為此付出了慘重的代價，甚至牢獄之災。楊德海這個時候還沒有想清楚，不知道該用什麼樣的方式發展自己的企業，這也就是他跟王堂聊天後，對與曲川農場的合作不置可否的深層原因。後來悄無聲息的來到魔都布局自己的生意，也是想給自己一個不受外界幹擾，單獨思考的時間。
經過半個多月的靜心思考，楊德海其實已經想清楚了，那就是自己現在，或者在未來的七八年時間裏，主要是為自己商業帝國的建立打基礎，那就是賺錢積累物質實力，有錢就去買房，燕京、魔都、和接下來要去布局自己生意的羊城、深圳，隻要能辦房產證的房子，不管貴賤，一律買買買。他知道這些都是將來最好的金融資產。
其次是積累人才，在長時間的時代商海激烈博弈中培養、積累天潤企業集團的各種管理人才、技術人才，甚至工匠人才。給團隊這些人才創造優越、富裕的生活，積攢他們創造巨大價值的後勁。
再次還要積累天潤企業集團的管理經驗，使天潤企業集團的管理具有隨時可以爆發的深厚基礎。他甚至已經思考成熟了從門頭、到櫃台、到產品包裝、質量、價格，甚至到員工的顧客接待流程都要標準化、統一化的山珍海味蔬菜經銷店管理模塊。這是他參照上一世醫院iso質量體係認證要求，回憶出來再創造的。
他需要為自己將來的農商帝國準備龐大的銷售網絡，真正意義上具有產權的自己的渠道體係，他的目標是用七到八年的時間，通過自我發展，在全國發展萬家類似上一世連鎖店功能的副食品銷售店。不僅銷售山珍海味蔬菜，產品可以包含一切副食品、生活用品、工業品等。
他還需要為天潤企業集團儲備技術積累！
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