人們在創業以前一定要做好充分準備，要想取得豐厚的收益，就要有好的經營模式，製定恰當的經營戰略。
1.找準最賺錢的項目
要想獲得比較大的收益，就一定要找到最賺錢的項目。這就需要給自己正確定位，評價自己，有沒有敏銳的目光和睿智的頭腦，看自己是否適合做這一行。
2.盡可能降低成本
最低成本戰略，簡言之，就是通過使自己成為本行業成本最低的生產者而進行競爭的戰略。降低成本的主要途徑是：
①建立最佳規模最經濟的工廠。
②采用能降低成本的先進技術。
③確保研究開發、服務、分銷和廣告等領域有效性的同時，降低其費用。
④采用先進的管理方法確保企業、組織間的協調並降低管理費用。
較低成本雖然不是每個企業都熱心追求的競爭戰略，但卻是企業整個戰略的主題。低成本生產者在行業中具有明顯的優勢：一是對於競爭者來說，低成本生產者可以以低價為基礎在競爭中處於優勢地位，采用擴大銷售、打擊對手的競爭戰略，獲得超額利潤。二是對於供應商來說，低成本生產者之所以能比其競爭對手更獨立於供應商，是因為它更能承受原材料采購價格的上漲。三是對於潛在的進入者來說，低成本生產者將處於有利的競爭地位，較低的成本不僅可以作為進入障礙，而且可以保持已有的市場。四是對替代商品來說，低成本生產者可以通過削價比其對手具有更強的防衛能力。
總之，低成本可以使企業在承受較低價格的同時，獲得較高的利潤，可以爭取較多的客戶，尤其是可使企業在決定行業價格水平中具有較大的左右能力。
3.追求產品差異的戰略
實行產品差異可采取許多形式：不同風格、獨特的性征、便捷的配件、可靠的產品、非凡的質量、卓越的服務、良好的企業形象，等等。
成功的產品差異可以使客戶對企業的品牌、形式產生偏好或忠誠，甚至使客戶願意為之支付較高的價格。但是許多產品的差異都很容易被競爭對手消除，若想產生持久的吸引力和競爭優勢，必須建立在技術優勢、質量過硬、給客戶較多的支持服務的基礎之上。
4.集中重點或專業化戰略
集中重點或專業化戰略，是通過抓住特定客戶的群體的特殊需要，通過集中力量於有限地區的市場或者通過集中力量於產品的某種用途，來建立競爭優勢和市場地位的戰略。它的思想基礎是企業在有限目標市場更有效率，或者比普通的競爭對手更有效率。這是對小型企業非常適用的發展戰略，可以使小企業和規模龐大的企業展開成本競爭。
集中重點戰略使企業在實現有限市場目標中獲得優勢，使企業足可以應付其他競爭力量，在其目標市場上，競爭對手不可能具有相同的能力，進入者將受其競爭優勢的阻礙，替代產品也難於立足，客戶將因不願意把其他業務轉移到不能提供同等服務的其他企業而削弱談判力，供應商則很可能麵臨買方市場。
如果掌握了以上這些創業經營戰略，投資者就能有效地投放自己的資金，來搶占投資的最好時機，讓錢生錢，同時還可以避免一些不必要的風險。
(本章完)