我是個實用主義者，雖然有點浪漫主義情懷，那也是沒事自個自娛自樂的，說到正經事上從來都是以簡單、實用為原則去指導實踐，意識形態是一個人思想的負擔，也是偏見滋生的溫床，我喜歡以能否有效解決問題，為判斷一個方法好壞的標準。想有效解決問題，那方法在道理上必須說得通，這還不足夠，實際可操作性又是有效與否的根本區別，就像DCF就是理論完全、實踐玩完的例子。
無論你以後在做什麼事，請永遠記住：複雜事情簡單化是人才，簡單事情複雜化是庸才。真正有能力者都懂得把複雜問題化解掉的本事，在科研和管理上表現得尤為明顯。你可以觀察一下開會的時候與會者的爭論，很多情況下根本看法是相同的，隻是問題被複雜化之後，在做法上大家有不同的看法，有些時候隻要找出共同點，事情往往就很好解決了。所以不需要急躁，先坐著聽聽各方的意見，綜合了之後再發言，往往能讓別人對你的看法大為改觀，這是成熟、穩重、自信的表現，無休止的爭論細節沒有意義，先把原則性的大方向定下來，其它的再慢慢談，這就是複雜事情簡單化的例子。
好的領導就會這麼做人做事，開會時除了原則性底線要亮明白外，一般都不會第一個發言，因為在中國領導是“權威”的，作為領導第一個發言那態度基本上就等於給所要討論的事情定調了，有不同意見的人肯定也就會沉默寡言。而領導不首先發言的好處就是可以讓大家暢所欲言，往往會場氣氛也會好很多，而領導一開口討論氣氛也就到頭了。隻有先聽然後再總結各方發言的立場和觀點，就很容易找出共識，最後大家通力合作把事情辦好，畢竟開會的目的是為了解決實際工作中遇到的問題，而不是借題發揮打壓對手，甚至以圖升官發財，當然這句話隻針對想幹實事的公司。
解決問題的方法越簡單往往越有效，問題能簡單的解決就不要讓它複雜化，不能很簡單的解決就力圖控製它複雜的程度，讓它盡可能的簡單；從A點要到B點最簡單和有效的方法是走兩點之間的直線，沒辦法走直線才需要走一點彎路，但也應從中選擇彎得最少的那條路，再考慮到路況之後會選擇兩者折中最合理的路線。做任何事情都應該這樣，容易想清楚的事情不容易出錯，控製複雜是解決問題的第一原則，複雜是由各種簡單組成的，在做法上要用簡單化控製複雜，而不能用複雜化來解決複雜問題，把複雜的問題再複雜化的做法，最後隻能是一塌糊塗。
這也許是性格的原因，有時候看到有些人在很雜亂的環境下做事，感覺也是挺佩服的，我做事情就沒辦法在無規劃下進行，一定是井井有條、有條不紊的來，說白了就是現場應變能力差吧。天秤座很害怕繁雜的環境和事物，喜歡簡簡單單的事與物，審美上也喜歡簡約風格，就連衣服都很少有張揚的，當然這點也完全表現在投資上。
我們要弄清楚做事情是為了解決問題還是製造問題，任何複雜事物的解決，無一例外都是靠簡單化的方式。模塊化思考方式是種好習慣，把事情分而治之，從複雜的事物中分離出簡單的小問題，逐個解決最後就可以解決大問題了；不過這種思考方式也有很大的局限性，容易使人陷入死板，這就要求不能隻從這一種思考方式想問題，但其不失為一種解決複雜問題的好方法。
也許各人的性格不同，也並非說喜歡簡單的審美觀就一定好，但是在做事上應該遵從這一原則，可以讓我們把工作做得更好，投資上更是如此，我從來沒有見過一個“複雜的人”能在投資上賺到錢的，就像以前說過，那些在宏觀經濟上說得頭頭是道的人，炒股都是虧錢的一樣，往往越能說的人就越能虧；顯然我們的目的是為了賺錢，而不是複雜甚至神秘化後讓人“膜拜”，而這隻能是簡單致勝。