1998年2月4日，農曆戊寅年正月初八，立春。
今天是春節後返工的日子，上午八時，夏天準時到達支行。到了自己的辦公室後，稍為擦了一下桌子，支行辦公室機要員韓小妞和財務室新調來的會計高尚兩人首先聯袂前來拜年，夏天按照往年的慣例仍是給她倆每人一個紅包。接著，汪洋、李國蘭、申平成為給夏天拜年的第二梯隊，也履行了慣常的恭賀手續。然後，熊自倫、任爾為、李朝陽亦魚貫而來拜年。
在黨員隊伍中，辦公室主任許愛群今年比較特別，她到行長室與各行長問過安後，也來到夏天辦公室的門口，站著說：“給我們的夏經理拜年！恭喜發財，紅包拿來？”
夏天笑著站起身，拱了拱手，也以搞笑的口語說：“同喜、同喜，發財靠你！”
說完，把許愛群請進辦公室，兩人笑容滿麵地拉了一會兒家常。後來，這許愛群便到下家恭賀新春去了。
不一會兒，支行辦公室的黨員同誌謝兵、王衛，和謝洪、張海等人亦前來拜年。對於這些作為普通員工群體的前來拜年者，夏天像往年一樣，隻要踏進了他的辦公室的，均給每人一個100元的紅包。如果不踏進夏天辦公室的，無論是誰，那怕是自己的直接部下，就算平日裏工作做得不錯的，也一概不給利是。
拜年的儀式做得差不多後，夏天分別來到信貸員辦公室和計劃辦公室，了解同事的春節見聞，順便拉拉家常。後來，又到了機要室和支行財務室，作為對她們道賀新春的回禮。
夏天有一個特點，從湖貝金融服務社算起，他在湖貝支行工作已經過了四個春節了，每逢開工這天，除了夏天自己要在營業大廳門口接受行長的開工利是，取個預頭而會到營業廳外，一般不會再踏足在一樓的辦公室半步的。原因是：雖然夏天不多事，平日裏也很少到那裏去。但是，不多事的人更容易引起同事的念想。所以有的時候，夏天偶爾到營業部去，不少同誌都會站起來與夏天打招呼。如果春節後開工這天下去，若是在場的人齊刷刷的一下子從座位上站起來說：“新年發財，紅包拿來！”
這時，你給也不對，不給也不對，就是一個十分尷尬的場麵。
而讓旁人不好理解的是：夏天每年的這種時候不到人數占優的營業部去，更讓在這裏工作的普通員工保持著對夏天的尊重與支持。
下午，王顯耀笑容滿麵地來到夏天的辦公室，兩人很貼心地拉起了家常。
王顯耀走後，夏天想：“王行長在對待節日收不收禮的問題上，與我的態度是很相似的。這個春節，我一樣沒有給他送禮，他不但沒給我小鞋穿，而是在第一時間前來親近。說實話，做事業的人就應該這樣。現在總行有些處、室的頭頭，講話、做事歪歪扭扭，關鍵問題就是下麵的禮沒有到，沒有摸順。這點，除了對當事人的品德不敢恭維外，也是深圳不少單位和企業用人的短期行為造成的不良後果之一。”
第二天上午，支行便風風火火地召開了行務會，王顯耀和陳作業緊鑼密鼓地部署起全年的工作來。這點也就應了生肖為虎年的老虎的屬性，真有點虎虎生威的感覺。
這次會議，不是一般的在節後收收心、聚一聚，打打招呼的會議，而是春節前市民銀行部署的總體工作要求的一個落實會議，主要是采取措施，抑製存款下降的勢頭。
王顯耀和陳作業做出了方案，把計劃信貸科的存款任務調整為：科長1200萬元，信貸外勤800萬元，內勤400萬元，並將全部浮動工資與存款任務掛鉤。
夏天在會議上說：“從這個任務數字來講，不是什麼大不了的數字，我個人是可以完成的。在正常的情況下，信貸員也應該完成。現在的問題是：把全部浮動工資隻與這個存款任務掛鉤，存款好、工資足額發，存款不夠數，工資領不齊，好像天經地義。但是別忘了，我們要做的主要工作是什麼？是清收舊貸款。這在一般意義上說，是不可能增加存款的。那麼，這個工作做得好不好都與吃飯沒有關係的話，我看效益工資的分配就不見得科學了。另一方麵，像我們這種支行，基本上是不怎麼發展新業務的，存款的增量哪裏來呢？我記得總行第二次新工資方案的文件下發的時候，大家正在深圳會堂開大會。那天，韓小妞領到了文件後與高友華坐在一起。高友華看了文件，喘著粗氣，嘴上低聲喃喃說道：‘幹什麼，幹？’ 所以我說，一個企業把績效工資的比重放大到最大限度的時候，單位下達什麼任務都是利益分配關係。”