1996年11月5日，市民銀行董事長古丁力帶領董事會、監事會的主要組成人員，到湖貝支行檢查工作。來人除了古丁力外，副董事長陳先民、董事、副行長何人友、監事長胡秀麗均到場，可以說是代表了主要股東。
以王顯耀為首的支行中層以上幹部參加彙報會議。
王顯耀在彙報中從當初接管的曆史狀況，一年多在清收中的努力，取得的清收實效和階段性成果，組織重點結算戶的實際效果，今後努力方向等幾方麵展開。半個上午下來，讓董事會成員著實感到在一線工作的艱辛。
然後，古丁力、陳先民、胡秀麗、何人友先後講話。
古丁力在講話中說：“總行對湖貝支行一年多來，在顯耀同誌的帶領下，團結全行員工，特別是中層幹部，努力開創工作新局麵的勤奮、敬業的精神麵貌是滿意的。在總行的年終預考核時排在全係統中上的水平，是考慮到實際情況的。現在，湖貝支行無論是兩清工作，還是存款結算戶的拓展工作，都取得了階段性的工作成果，正在一步一個腳印地走出困局。我和董事會的同誌們感到很高興；同時，我作為經營班子的頭，也對一年多以前，那次決定顯耀同誌臨危受命，快刀斬亂麻式地立即接管湖貝金融服務社的果斷決策，感到十分欣慰。要不是那次決策，現在的湖貝支行是個什麼樣子？要不是顯耀同誌勤勞而又不失低調地冷靜、客觀地務實處理問題，湖貝支行能有今天這個局麵？所以說，顯耀同誌辛苦了！湖貝支行的同誌們辛苦了！我代表市民銀行董事會，代表總行黨委，代表總行經營班子，對你們表示感謝！並請顯耀同誌把我們的慰問轉達到全行員工，謝謝大家的勤奮努力！”
何人友在講話中說：“我說一年多來王行長帶領大家能取得清收舊貸款本息9450萬元，在定期存款走了三億多元的情況下，保持五億多元的存款餘額，實際上就意味著進來了八億多元以上的存款。這在我們市民銀行內外部條件和軟硬件方麵都比不上人家的情況下，是不容易辦到的。我們看到王行長清瘦柔弱的身體，就知道他付出了多大的努力。我應該向王行長學習。這次，古行長讓我蹲下來，在湖貝支行與王行長一起辦公，抓舊貸款的清收工作，就是向王行長和湖貝支行的同誌們學習來了。”
王顯耀馬上插話：“我和湖貝支行的同誌感謝總行派何行長進駐我行指導工作，我們辦公桌都準備好了。我表示無條件服從何行長的領導。”
何人友開玩笑地說：“王行長，你別這樣整我。不是無條件服從我，我是給古老板打工，被他趕下來了，不來的話就要被炒魷魚了，沒有辦法才占用你的辦公室。”說完，笑著看了古丁力行長一眼。
古丁力會心的笑著。大家也隨之開心的笑了起來。
中午，王顯耀在京鵬大酒店款待董事會成員一行。湖貝支行的中層以上幹部陪同董事會成員進餐。席間，古丁力、陳先民等人對王顯耀嗬護有加。夏天看到，王顯耀不但有實幹精神，而且在市民銀行高層人脈極好，十分親善，不由又佩服起來。
下午，三點多鍾，古丁力、陳先民、胡秀麗等人離開湖貝支行，留下何人友副行長與王顯耀、陳作業、夏天等人研究起支行的兩清工作來。
話說這何副行長是個性情中人，在人民銀行工作了不短的年頭。在深圳人民銀行工作時，她的頂頭上司是羅文虎，當年羅文虎從廣州調動到深圳當處長時，她是副科長、科長、副處長；羅文虎提升為副行級幹部時，她是處長。現在，她已是五十出頭的人了，組織上把她安排為市民銀行副行長，頗有點讓她發揮餘熱，用她的經驗穩住市民銀行的意思。從某種意義上講，也有點退居銀行二線的味道。因此，對於何人友來說，她在市民銀行的作為，是不求有功，但求無過的過著日子。她來到湖貝支行，也不會做出“天翻地覆慨而慷”的舉動來。
大家在王顯耀辦公室坐下，王顯耀看到何人友看著那張為她準備的辦公桌，便對她解釋說：“何行長，這是上次總行開會宣布您到我們這裏後，我們為您老人家準備的。很對不起，我們也沒有合適的房子，就委屈您了。後來，我想想，這也好，我請示起工作來更方便。……”
“不，不！”王顯耀還沒有說完，何人友說：“王行長，你絕對不能這樣說，也不能這樣想。我的意見是：一切按照你們行之有效的既定方案辦事，不要依賴我，我也不過分幹涉。這點我有自知之明。我沒來，你們幹得好好的，我來了，如果更加不行了，那我就知醜了。所以，不能亂。要我幫什麼忙的話，還可以說說。”