10月24日下午,市民銀行副行長羅藝和人事處長邵雲峰來到湖貝支行,在王顯耀辦公室坐了一下後,對王顯耀說:“顯耀同誌,我們兩人今天來,是代表總行黨委宣布班子,你看,請中層以上的同誌參加一下,開一個短會。”
王顯耀說:“好。”說完,馬上打了一個電話給辦公室主任許愛群,叫她通知大家到會議室開會。然後,打了一個電話給陳作業,叫他來一下。
其實,王顯耀在總行機關人際關係極好,不論是與他同級的還是行領導都喜歡叫他“顯耀”,不會說“王行長”、“王主任”或是直呼王顯耀之類的稱謂,上級叫他“顯耀”兩個字,聽起來特別親切,王顯耀自己也挺喜歡。唯獨副行長羅藝,在什麼場合都喜歡以黨內的稱謂叫對方。也不能說他特別造作,而是與他的學識、修養和經曆有關。
他是hb人,1980年考入中國人民大學這所培養國家政治幹部的搖籃,以優異成績畢業後取得碩士學位,被安排在河b省政府辦公廳工作,後來作為秘書跟一個領導到了深圳,見識了深圳的巨大變化,自己也從中成長起來。由於他長期在領導身邊工作,他的一舉一動便充滿了標準的上層交際的規範。
支行辦公室主任許愛群來到王顯耀辦公室,剛說了一句:“王行長,人到齊了。”後來看到羅藝、許雲峰,臉上馬上綻放著燦爛的笑容,眼眶裏似有晶瑩的淚光,在伸出她那又肥又大的玉手的同時,手到話到:“歡迎羅行長光臨!”“歡迎邵處長指導工作!”
許愛群手也握了,話也說了,剩下的就用她那兩個眼睛在尋找兩個領導的茶杯,準備加點水。這時,邵雲峰說:“不喝水了,我們到會議室去吧。”
於是,王顯耀拿著筆記本,帶著羅藝、邵雲峰來到會議室。會議室裏等待的同誌紛紛與兩位領導點頭或行注目禮。
大家坐下後,王顯耀說:“總行對我們很關心,羅行長、邵處長親自到我們這裏來看望大家,給我們開個會。下麵請羅行長講話。”
羅藝說:“大家在基層,都很辛苦,尤其是湖貝支行基礎比較差,老問題多,工作壓力大,我代表總行感謝大家。今天來是宣布班子。總行黨委經研究決定:任命王顯耀同誌為湖貝支行副行長(主持工作);任命陳作業同誌為湖貝支行副行長。”
羅藝宣布完畢,看了一下大家,然後說道:“王顯耀同誌來湖貝有三個月了吧?”
王顯耀說:“還差幾天。”
羅藝說:“三個月的時間,顯耀同誌做了大量的工作,支行的經營狀況、資產質量有所改善,總行黨委充分肯定。現在各支行的一把手都以副職為主,希望顯耀同誌不要誤解。另外,我們對服務社原總經理莊宇同誌也要正確評價,他在當時的環境裏,要向複雜的董事會和股東有所交代、有所作為,思想上急了一點,行動上做了不少低質量貸款、客觀上導致資產質量不高,有問題。但是,我們也要看到他善意的一麵,要看到客觀的環境逼著他要這麼幹。現在呢,我們還可以正麵使用他,給他定個中層待遇,做到人盡其能,繼續做好工作,要盡量避免整人的一套出現。我們就是要想方設法,化消極為積極,變被動為主動。我想,應該是可以有所作為的。”
羅藝習慣地推了一下他的眼鏡,繼續說:“現在談幾點我個人的意見。”
說完,看了王顯耀一眼,繼續說道:“一、希望顯耀同誌加強調查研究,團結一班人,齊心協力,注意團結發揮陳副行長和中層幹部,調動他們的的工作積極性,充分信任和依靠他們。作業同誌的主要任務是協助好顯耀同誌,當好參謀、出好主意。與在座的中層幹部一起,尊重和服從顯耀同誌的領導。二、業務發展問題。目前要抓好存款,清理曆史遺留問題,調整資產結構,帶好員工隊伍。三、要加強紀律建設和廉政建設,不要怕得罪人。總行希望你們管好自己,同時,把整個員工隊伍抓好。而且要從製度上、機製上約束,不要出問題。四、三防一保工作要常抓不懈。總之,總行有充分的理由相信,你們能把工作做好。”
羅藝說完後,邵雲峰看著王顯耀說:“顯耀說說。”
王顯耀說:“我首先感謝總部領導的信任,我力爭努力工作報答領導的關心。另外,我也想向總部提一點建議:第一是資金問題,像我們這樣的透支行,總部給的借款額度不夠用,建議要增加。第二,總部要給我們這樣的支行比較長遠的規劃,有階段性的目標,隻要實現了階段性的目標,就不應該以透支行來對待。第三,存貸比指標,能否定得恰當一點?”