三，該同誌為人坦誠直率，觀察問題較為敏銳和辯證，定性恰當。處理問題果斷、堅決，不畏人言。在實際工作中，求實、唯實的作風鮮明。在涉及國家利益可能受到損失時，曾多次不顧個人利益的得失，爭取領導支持，采取堅定措施，力挽損失。
四，該同誌對下屬要求嚴格，常使人產生敬畏之感。如果能不斷提高領導藝術，改進工作方法，當可取得更加可喜的成就。
中國工商銀行××縣支行（印）
一九九二年二月一日
王顯耀看後，沉思片刻，在心裏說道：“這篇鑒定材料所寫的，倒很像我認識了三個月的夏天。人是坦率的、真誠的，也是科班出身，情況是明明白白的；缺點是協調問題、方式方法問題。這好辦，可以用他的長處，領導者就是要認識人，用人之長，避其所短。”
王顯耀想到這裏，再瀏覽了一遍其它材料後，把夏天的人事檔案裝回檔案袋，現場還給了總行人事處機要員。他退出閱檔室後，來到邵雲峰的辦公室，與邵處長打了招呼，便離開了市民銀行總行。下了樓，上了車，自個兒往湖貝支行開去。
王顯耀在行長室裏，在思考著支行人事安排方案。
他從總行了解到，總行對各支行的人事任命差不多要下來了。實際上，上麵的想法挺多的，他們擔心下麵失去工作動力，任命的時候一般是留有後著，如把湖貝支行的班子全部定為副職，那意思就是說：讓你們努力去，做好了提一級，做不好，降一級，那就是處與科的差別了。
“應該叫陳作業來商量一下了。”王顯耀撥通了陳作業的電話：“喂，作業，你來一下。”
陳作業馬上說：“好。”
不一會，陳作業來到王顯耀辦公室，兩人你一言我一語，如此這般地安排起湖貝支行的機構和人事布局來。
兩人一商量就是一個下午。
下午臨下班的時候，陳作業才從王顯耀辦公室出來。他回到自己辦公室後，放下筆記本，在去洗手間的走廊上看到夏天還在辦公室，他在洗手間撒了一泡尿，往回走的時候，來到夏天辦公室，對夏天說：“老夏，你來看一下辦公室的安排。”
夏天說完：“好的。”便跟在陳作業的身後，聽他的介紹。
陳作業說：“你留在原來二部辦公室，一部的給支行做機要室，三部的給徐東海，三部隔壁那間做信貸檔案室和計劃資料室，原來的會議室做信貸員辦公室。你看這樣行嗎？”
夏天被他這樣突如其來的安排打亂了思路，覺得計劃部好像不在了。於是問道：“老卜呢？”
陳作業說：“在下麵安排。”