毫無疑問，2004年是一個豐收的年度。這場豐收，從2004年中一直到2005年都一直的持續著。它讓整個中遊都保持在一種極度亢奮的狀態中。
同時，這也是中遊總部的一場豐收和勝利，自2003年以來，長達一年多的時間內，中遊總部的遊戲事業的營業額都被網站事業部所超過。整合了c2c和即時通訊以及flv的、以騰訊為基礎發展起來的大型網上娛樂與消費社區僅在2004年一年中，其在摩根斯坦利所獲得的價值評估便翻了六番上去。而在過去的一年半中，中遊的市值反而沒有什麼變動，直到04年中之後，中遊的市值才重新達到一個巔峰數值——整個中遊，在05年新年到來之際，市值已經超過了500萬美圓。
毫無疑問，主機的大賣加上兩款扛鼎網遊的大紅，再加上與玻璃渣的戰略合作和透露出來的全模擬係統的開發，這讓中遊成為了當仁不讓的業界no.1，並且把其他的同行們遠遠的甩到了身後。
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時間飛速流逝。
2005年年底，一場關於青少年究竟適不適合玩網遊的討論再次由某些青少年專家提了出來——可笑的是，提出這些問題的“青少年問題專家”基本上都是50歲以上的大爺——這場辯論再次把中遊推到了風口浪尖。而辯論的結果則是……讓劉翔唏噓和唾棄了數年之久的網遊防沉迷係統正式在八大部委的聯合作用下出台了。
而更喜劇化的是，負責開發這套係統的，正是中遊國際。
在2005年中，除了在年底出台了防沉迷係統之外，中國網遊界最大的地震便莫過於一起收購案了。
中遊國際，在2005年9月15號的那一天，以20億人民幣，全額收購中天網絡！
這場在整個中國網遊界，乃至整個中國互聯網以及所有企業中都屬於一筆“巨額”的收購案中，中天網絡的董事長以極具風度的姿態放出了手中的全部股權。在新聞發布會的當日，兩個同樣年輕的董事長含笑舉杯，宣布了這一在業界無疑是8.0級以上的地震消息。
至此，中遊國際完全壟斷了中國的網遊市場。
同時，cfg主機的遊戲開發也進入了豐收階段——對於開發期動輒便是十幾個月，開發資金動輒便是上千萬美金的主機遊戲來說，遊戲開發商要承擔的風險遠遠超過主機提供商。而在過去的一年中，中遊國際采取的各種保證銷售的政策已經深入人心，主機的熱銷也讓那些舉棋不定的主機遊戲開發商們最終選擇了和中遊合作。這其中，包括了世嘉這樣的日本大型軟件開發商。
而唯一有點遺憾的，或者說是頭疼的，還是老生常談的問題——盜版。
眾所周知，國內的盜版事業已經達到了巔峰一般的存在。特別是互聯網進入快速發展期和普及期以來，國內的盜版事業便越來越紅火，成為了全球最大的軟件盜版基地。
在國人的意識中，我既然已經買了你的機器——不管是電腦也好，還是遊戲機也好，就根本沒有必要再為用在這個機器上的軟件而花錢。就如同電視一樣，難道我買了電視花錢，還要為收看一個節目花錢麼？
所以，主機的銷量雖然在國內也有市場——而且這個市場還不小。但是軟件……則讓大多數的開發商乃至中遊都有點寒心。
雖然一開始就照顧了國人，每款遊戲都一反國際慣例的給出了中文版本，但高達數百元乃至上千元的一款主機遊戲還是讓中遊站到了被群眾唾罵的風口浪尖之上。
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中遊會議室中，中遊執行總裁張佳佳正在召開每個季度的例行高層會議，而劉翔則以董事長的身份列席會議。
“那運營部有辦法解決日益猖獗的盜版問題沒有？”張佳佳眉頭揚了揚，靈巧的把原子筆轉了一圈。
“我想，是不是可以通過降價銷售的手段來達到對盜版的抑製？”
說這話的是崔博，也就是繼宇文珂珂之後的另一位坐飛機的家夥，在袁野和宇文珂珂不在的時候，崔博成了中遊運營部中的核心。
“截止上個月，cfg在國內銷售的數額已達到兩百萬台，這個數字至今還在緩慢的上升。這已經占據了全球銷量的百分之十了。”
“但是遊戲的銷量卻隻達到了全球銷量的千分之十對吧？”張佳佳笑了笑，眉頭輕輕的皺了一下。
也就是說，在國內銷售的主機中，每十台才會有一台購買正版遊戲！在玩遍了附贈的遊戲隻有，絕大多數的玩家都選擇了刷芯片買盜版。