三個火槍手的“MySee”戰記
從蔣錫培處拿到100萬啟動資金後，高燃馬上行動，在清華創業園找到辦公地點後，馬不停蹄的開始注冊、招聘等工作。
開業那天，高燃召集另外兩個合夥人開會，考慮將來的戰略規劃。高燃考慮到電子商務風險太大，因此進行業務調整，轉而做無線增值業務。此後高燃陸續招了一二十名員工，工作是為手機用戶畫漫畫。半年過去了，由於當時整個無線增值領域都在走下坡路，高燃100萬的啟動資金已經花了50萬元，收入隻有2萬元，虧損比較嚴重。
由於前景黯淡，其中一位合夥人決定去香港繼續讀書，另外一位負責技術的合夥人則打電話給蔣錫培：“公司已經運營不下去了，不如你把錢投給我。”此時是高燃創業曆程中最艱難的日子，他沒有想到合夥人會釜底抽薪如此對待自己，倍感淒涼。
按照高燃的設想，如果蔣錫培繼續追加1000萬元投資的話，他將成立一家投資公司，給其他創業者提供創業資金。因為公司成立後自己每天都與互聯網行業的頂尖高手打交道，對行業整體發展方向很有把握。如今合夥人不僅半路退出，還在背後捅刀子，不知道蔣錫培會怎麼想？
高燃很快就接到蔣錫培的電話，他隻是提醒高燃團隊管理太混亂，並沒有責備他經營不善導致虧損的事情。但是，他原本打算給高燃追加的1000萬投資被終止了。在此危急時刻，高燃主動找到合夥人進行一次開誠布公的會談，然後決定將其清除出團隊。
重整旗鼓以後，高燃轉而做博客。雖然隻有幾十萬元資金，但是還能夠支撐半年，隻要有足夠的時間，他就能找來足夠的錢。不久之後，高燃碰到了另一位貴人，他的清華同學鄧迪。
鄧迪也是一位創業者。2003年7月畢業後的第一天，他就去注冊了自己的公司。他認為寬帶互聯網的時代已經到來，卻缺少殺手級應用，雖然多媒體是一個方向，但是當時的技術沒法解決大規模的穩定傳輸。鄧迪想把正在興起的P2P技術應用到流媒體當中，與鄧迪一同創業的北京大學計算機係畢業的張鶴翔認為，如果做成了，這一定是個驚人的前途。
然而，鄧迪與張鶴翔的創業曆程走得十分坎坷。雖然他們每天都在研發新技術，甚至在高峰時還聘請十個清華的博士和碩士工作，但是他們不知道市場在何處，靠何種商業模式贏利。在創業一年半的時間內，鄧迪總共花了家裏100多萬元。這簡直就是“敗家子”的行為，若非家境殷實，他早已支撐不下去了。2005年的春節，鄧迪過得很苦惱，他想扭轉坐吃山空的困局。
一個偶然的機會，兩位在事業上一籌莫展的老同學碰到一起了。彼此談完想法後，一拍即合，將兩家公司合並，成立了MySee直播網。高燃負責融資和業務，鄧迪和張鶴翔負責研發。三個火槍手終於開火了，他們將在P2P流媒體行業重新揚起創業的風帆。
許多時候，創業者不缺乏好的創意，也不缺乏資金，甚至不缺乏成熟的模式和方案，他們隻需要馬上行動。創業能否成功，往往就在一念之間，這一念就是行動還是等待。人們常說，機會往往留給有準備的人，其實機會是留給那些準備隨時行動的人。
為了迅速占領並擴大市場，高燃接受互聯網和投資圈朋友的建議，決定再次融資，以資本助推技術進步和市場開拓。2005年7月中旬，高燃參加了“中國創業投資中期論壇”，他在論壇上做了激情飛揚的演講，目的就是讓更多人了解流媒體的盈利模式，以吸引投資者的注意。此後不久，高燃便獲得風投上千萬美元的資金注入。
同時，MySee直播網的業務也取得了極大進步。通過一係列的市場推廣活動，搜狐、新浪、網易等門戶網站先後在“連宋”大陸行、“神六”飛船發射等直播時采用了MySee的技術。這不僅為高燃帶來可觀的收入，也打響了MySee在業內的名氣。在此之前，每位用戶收看一部影片的費用大約為7元錢，由於收費過高，用戶普遍不太接受，但如果免費或者降低收費的話，網站則難以為繼。高燃說：“利用技術的手段，MySee直播網的P2P流媒體技術可將每名用戶收看一部影片的成本降到7分錢，收費標準可以大大降低，甚至對用戶不收費靠廣告盈利都有可能。”高燃對P2P流媒體技術的發展前景充滿信心。