能否把自己的工作崗位當成自己的事業去看待，取決於我們是就業的心態，還是創業的心態。前者注定就是混日子，同樣的年齡，兩種不同的心態，三年時間就會產生巨大差異，無論從能力還是收益。
在李想看來，把自己的工作當成事業其實就是一種創業，一種成功率更高，社會價值更大的創業。如果隻是把創辦企業看成創業，將會加大社會的內耗，增加惡性競爭，同一個領域，競爭的企業越多的領域，從業人員的素質也就越差，惡性競爭也就越多。以數以萬計的創業失敗者去襯托少數的成功者，這個代價實在太大了。
與創業導師同行：馬雲解讀影響力
台灣有位農民叫陳阿土，從未出過遠門的他有一天參加旅遊團出國旅遊。在酒店住宿時，早晨服務生敲門送早餐時大聲說道：“Good?morning！”陳阿土不解其意，按照家鄉習慣陌生人見麵都會問：“您貴姓？”於是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”如是這般，一連三天，陳阿土每天早晨都在同樣枯燥的問句和回答中開始。
他實在太煩了，終於忍不住去問導遊“Good?moring?sir！”的意思，得知正解後，陳阿土羞愧難當，並反複練習“Good?morning?sir！”這句話，以便能在下一個早晨遇到服務生時體麵些。在一個新的早晨，?服務生剛敲過門，陳阿土推開門就搶先大聲叫道：“Good?moring?sir！”誰知，幾乎與此同時，服務生叫道：“我是陳阿土！”
在人際交往中，要麼別人影響你，要麼你影響別人。我們要想創業成功，一定要培養自己的影響力，隻有這樣才能掌握主動，掌握自己的命運。創業大師馬雲就是這樣一個善於駕馭影響力的武器走向成功的人。
1995年4月，馬雲創立中國黃頁，開始創業征程。他每天的工作就是用三寸不爛之舌推銷網絡黃頁，說服人家心甘情願付錢把企業的資料放到網上去。當時沒有人認識互聯網這個怪物，沒有人相信馬雲。在那段時間，他每天都在別人“騙子”的咒罵聲中“破帽遮顏過鬧市”。
為了拿下杭州一家企業的生意，馬雲一連跑了五趟，但企業老板總是懷疑電子商務是騙人的詭計。為了說服這位老總，馬雲為他收集了大量有關電子商務的資料，一遍又一遍向他講解電子商務是一種新型商業模式，在網上做廣告比在其他媒體上做有更廣泛的效應。任憑馬雲費盡口舌，老總還是將信將疑。麵對這塊難啃的骨頭，他沒有放棄，臨走向老總要了一份企業的宣傳材料。幾天以後，他帶著一台筆記本電腦重新回來，那位老板看到電腦上顯示著自己企業的網頁時，終於同意付款。
在青年人中，這位幹瘦的軀幹上長著奇特腦袋的“瘋語者”被奉為“中國互聯網之父”、“創業教父”，他創辦的阿裏巴巴徹底改變了中國人做生意的傳統方式。在創業的艱辛征程中，馬雲始終以先驅者的身份孜孜前行，哪怕在“互聯網泡沫”在殘酷的2002年，馬雲依然“用左手溫暖右手”，跪著生存下來。他用自己的言行鼓舞了無數後繼者，影響了追逐夢想的創業青年大步前進。
李想就是這支創業大軍中的一員，他很佩服馬雲，對他吹的牛都逐一實現分外推崇。在創業的曆程中，李想也象馬雲一樣，成為青年創業者備受矚目的偶像，他不僅以自己的意見影響他人的購買行為，還通過自己的少年成名點燃無數創業者的激情，他們脫掉白領，毅然衝鋒。
在談到80後這個話題時，馬雲嚴肅的說：“千萬別小看他們，他們一定比我厲害！”李想不一定是其中最傑出的代表者，但是在運用影響力方麵，他不僅有馬雲的表演天賦和語言功力，還有馬雲永不言棄、堅持到底的實幹精神。
19世紀美國黑人的著名領袖、美國女權的先驅弗裏德裏克·道格拉斯說過：“如果我能說服別人，我就能轉動宇宙。”對於廣大創業者來說，要想鍛造影響力，他們需要先轉動宇宙，再去說服別人。
(本章完)