踩油門是一種技術，踩刹車也是一門藝術，關鍵是要掌握主動，善於把握平衡。在創業階段，企業還達不到奔馳和寶馬這類車的級別，就如同奇瑞QQ或吉利的低檔車一樣，我們並不擔心它不能快速發動，而是擔心踩刹車的時候是否能穩穩地停下來，而不至於翻車或跑到馬路外麵去。所以說，沒有把握停下來的人是跑不快的人，創業者一定要在能掌握主動的前提下“安全行駛”。
創業初期，李想要考慮的是掌握自己的個人命運。企業做大之後，他要考慮的是讓團隊可以掌握自己的主動權。所以任何一個負麵的東西到李想這裏，他都會想辦法把它變成一個正麵的東西。當公司人員流失時，他不會去想他們為什麼流失，而是想怎麼樣不讓他們流失，如果總是想他們為什麼流失的話，那麼自己永遠被動；如果做到不讓他們流失，那我就成主動了。
掌握主動權才能掌握自己的命運，才有提升自己影響力的資本。因此，在招聘員工時，李想喜歡錄用那些主動挑工作的人。他認為大學生就業大致可以分為挑工作和找工作兩種。找工作的基本是為上學而上學，畢業後無目標，為找工作而找工作；而挑工作的人和他們明顯的區別是有明確的目標和理想。
在《周易》中有“變易、不易、簡易”的“三易”原則，運用到創業中可以理解為：變易，就是在市場競爭中唯一不變的原則是永遠在變；不易，就是永遠有一條可以指導你在變化中取勝的原理；簡易，就是以最簡單、最簡化的辦法獲取最快的收益。對於李想來說，掌握主動權需要不斷變化與時俱進，這也是最簡單也最有效的製勝法則。地球不自轉，不會有明天；做人不思變，不會有成長。
從創業的第一天起，李想就告訴自己：創業者是一個不正常的人，朝九晚五根本就不可能，所有的責任和困難必須一個人承擔。就是這樣的心態，讓他可以麵對困難，因為他很清楚，困難是沒有辦法繞開或者自己消失的，隻有直麵困難，才能解決困難，獲得成長。繞開困難，無非就是把自己的主動權放棄了，讓自己變得被動。所以，對於李想來說，創業過程中不存在刻骨銘心的困難。當自己願意去麵對困難的時候，困難隻是一個提升，是讓自己更有能力掌握自己主動權的鍛煉。
李想定律：5%＝200%
2008年11月21日，濟南，“2008·中國百名IT青年精英論壇”舉行。
白球鞋、牛仔褲、軍綠色帶帽夾克是李想的行頭，略帶青春痘的臉上含著微笑，高個子的他總給人一副陽光男孩的形象。如果不是主持人在介紹中將一大堆如雷貫耳的修飾語用在“李想”兩個字前麵，沒有人會意識到他就是經常開著寶馬車的“財富新貴”。他看上去根本就是一位最普通不過的大學男生，這樣的人在中國無論哪所大學都是一抓一大把。
但是，李想與同齡人有太多的不同，他似乎要成熟許多。媒體在報道時用了這樣一段話：他使60年代人感到恐懼，他是70年代人的壓力，是80年代人的偶像——不，在他的擁躉者中有小到小學六年級的少年，也有年近花甲的成功台商，還有一個50年代生人來Email說想在人生謝幕前加盟他的公司，最後一次奉獻自己拚搏的豪情。
為什麼“年近花甲的成功台商”和“50年代生人”都被他折服，甚至願意和他一起“奉獻自己拚搏的豪情”？充滿“亮劍精神”的“李想定律”應該是最為重要的原因。
或許是從小的數學功底不太好，“李想定律”概況起來是一個完全不可能相等的數學等式：5％=200%。李想認為，大部分人做一件事情做到了80％，就已經達到合格的標準了。但是李想會告訴員工，隻要多做5％，就可以變成突出的和領先的，這樣做所獲得的結果和回報可能就是200％。另外，多做5％跟做成一般相比，其實費的力氣差不多，絕大多數人做的是一般，再努力一點就是更好了。往往很多人看不到這一點，看到這一點就會成為最大的受益者。”
(本章完)