好像真的可以誒！
林鑫回到自己家的小院坐在星空下看著設計圖研究。
她現在最大的問題就是沒有經驗，而且是什麼經驗都沒有。
從設計到施工，從建造到項目管理，林鑫過去二十多年的學習工作經驗幾乎對這個項目沒有任何幫助。
所以正常來說，她是完全沒有能力接下這個攤子的。
不過嘛，她有“鈔能力”呀~！
是的，雖然正常來說想要承接這種大型項目，需要有n多和工程建設相關的資源和經驗，一般非大型建設類公司不可為。
但是這世界上還有一個詞叫做外包。
設計、建造、監理等等。
隻要有錢，沒有什麼是不能外包出去的。
這也是為什麼當初這個項目能被一個皮包公司拿走的原因——理論上確實可行。
當然，利潤上可不可行那就是另一個問題了。
不過幸好，林鑫沒有這個問題，所以她能夠繼續順著這條思路想下去。
而這個思路上的下一個問題，就是她要整體外包還是分環節外包。
整體外包自然有整體外包的好處。
如果是整體外包，那林鑫可以徹底當個甩手掌櫃的。
談好合同，把整個工程全部包給一家公司，定期確認進度和打錢之外什麼心都不用操。
但有優點必然也有缺點，比如說貴，比如說對項目控製力差。
貴對於林鑫來說不是完全不可接受，但是對項目控製力差就是個問題了。
林鑫現在多多少少有點完美主義，她希望整個項目能完全按照自己的想法來，不要等建成了再發現有這樣那樣的遺憾。
但顯然，如果乙方輕易就能夠完美執行甲方的要求，世界上就沒有那麼多甲乙方相愛相殺的故事了。
所以，如果選用了整體外包方案，那林鑫要麼就得忍受差強人意的結果，要麼就得親身上陣當個項目經理，在所有關鍵節點都親身到現場盯著。
emmmm不是很想這樣呀……
林鑫揉了揉眉心。
設計圖上的小山村建成之後她想一直待在這兒，但是在建成前她就沒興趣天天泡工地了。
所以，看來還是得把不同環節拆分著外包出去，然後找個靠譜的項目經理。
項目經理是一個項目的靈魂。
之前說如果整體外包，那林鑫要自己上陣當項目經理，是因為在項目整體外包的情況下，承接的乙方公司一定會有一個統籌全局的真正項目經理坐鎮。
林鑫當的所謂“項目經理”，隻需要盯著這個真正的項目經理按照自己的想法往下走就行了。
但如果是分包的形式，那這個活兒林鑫就幹不了了。
因為這個時候，項目缺乏那個能真正統籌坐鎮全局的人。
從控製預算到控製進度，從協調各部門關係到現場應急處理，這是個既需要專業又需要經驗的活計，不是單純出錢就能搞定的。
所以，分環節外包這個方案，最大的難點在於能不能找到這個項目經理——既有專業和經驗，還得能領會林鑫的需求，貫徹林鑫的想法。
林鑫不知道正常來說這個人要怎麼找。
大概是找獵頭招聘吧。
不過也許正常情況下就不會出現這麼奇怪的需求。
畢竟之前完全沒有相關資源和經驗的人，一般來說也不會突發奇想，非得自己搞個大項目。
但林鑫在這裏卻有一條捷徑可走——
咳咳，她打算挖老東家的牆角。
林鑫的老東家，哦不對，現在還算不上是老東家。
應該說是林鑫那個即將成為她老東家的現工作單位，那是家大型建築類企業。
林鑫最開始研究外包這條路的時候完全沒往它身上想，是因為她清楚的知道自己這點兒小活兒老東家看不上。