對大阪環球影城公司的情況安迪十分清楚的，別看著它可以列入全球25大主題公園序列裏，但是自2001年開業以來，入場人數極不穩定，幾乎連年虧損。
當年開業時，標榜“夢想的好萊塢”為自己的主題。“讓你置身於好萊塢電影中，感受整個世界”是當年的的宣傳口號。加之大家都沒有見過如此有新意的各種娛樂設施及遊玩設備，開張第一年就吸引了1100萬遊客。但是，誰料第2年之後入園人數劇減，而且人數衰減的現象及其嚴重，甚至超過了一般的主題公園，對於衰減的原因，安迪十分的重視。
“。。。一般的遊樂園會在開業當年，會迎來比預期要好得局麵，這被稱為“開業效應”。隨之第2年開始，入園人數會慢慢減少。
大家請看，這是一般遊樂園的“開業效果”，我在上圖用藍色線條表示，我們公司的部分則用紅線條表示，那麼為什麼我們的“開業效果”後的衰減現象會那麼嚴重呢？
根據我的調查分析和數據總結，主要有一下幾個原因。。。。。。”
此時的會議室中，窗簾緊閉，昏暗如夜，森剛毅站在幕布前，給眾人家指著身後幕布的兩個圖表，開始給大家仔細的講述。
會議室裏的大阪環球影城的高管們也是麵色各異，目光不一的看著站在幕布前，被明亮哦燈光照耀著下，得到總部大老板力挺的新任ceo森剛毅，尤其是一些從原先管理層留存下來高管們，內心中的忐忑和複雜是可想而知的。
“第一點，就是“不好的事情頻發”，工業用水混入飲料中，販賣已經過期的食品，新聞媒體對以上做了大量言過其實的報到，但是我沒有看到過有效的公關措施，我不明白，為什麼不進行危機公關？”
這個問題隨著森剛毅的提高語調問出，整個會議室裏鴉雀無聲，而安迪則是回頭接著幕布上投影的亮光看了一圈管理層，請了下嗓子，淡淡的說道：“成立危機公關團隊，進行突發事件輿情處理，突發事件輿情應對，媒體危機公關團隊壓製，主要負責社會化傳播，新聞策劃設計炒作，負麵應對清理澄清，網絡在線聲譽管理。。。這樣吧，我會從美國調一批專家過來，指導你們組建。”
安迪腦海中浮現出了NAI嘴傑瑞李那個賤人的形象，這貨可是非常喜歡往腳盆這裏跑，正好這次滿足他，讓他過來幫大阪環球影城公司組建危機公關部。
“這件事就這麼決定了，你繼續說。。。”
大老板的一錘定音，自然沒人能說什麼，而站在幕布前的森剛毅得到安迪的示意後，開始繼續對大阪環球影城進行自我剖析。
“再有就是，表演型的娛樂內容不如東京迪士尼來的受歡迎，美國式的玩笑和美國文化變成表演時，本土人看上去好像還是很難直觀的理解，加上動物演員和西部動物秀都在園內的最裏麵，利用率真的很低。完全可以裁掉，變成其它的主題。
還有第三個問題，就是我們一直以來對遊客們的身高與年齡的限製，我們的各項電影主題的遊玩設施內，有很多設有身高限製，還有很多因為其恐怖情節，對遊玩者有年齡限製，連蜘蛛俠的設施都不讓小孩進去，在家庭共樂性上又被迪士尼甩了一大截。這種限製，確實保證了安全性，但是也無疑是在把遊玩者們關在門外，久而久之，他們就不會在選擇我們的主題公園。
第四就是遊樂場器材的問題，就是遊具在形式與內容與迪士尼類似，大阪的環球影城所有的遊具都是從美國環球影視樂園直接進口的，在內容和形式上很多和東京迪士尼相似。
好吧，雖然故事內容不是完全一樣，但還是會被客人不知覺的拿來和迪士尼某個遊具做比較“你看，這個和迪士尼裏的XXXX好像呀”之類。好不容易開發出來的各項遊樂設施，卻沒有得到客人很高的評價。