於是，大衛的團隊正式貼上韓氏的標簽，雖然韓楓個人不分一分錢，可是國家和管理團隊都需要他的力量——幾經商討之後，每年韓楓拿出5000萬元與拿出2億元的百事可樂一起成為中甲聯賽的冠名讚助商。
百事可樂也很有意思，聽說韓楓要加入二話不說就同意了，然後坐下來與韓楓好一頓談。
百事可樂公司原名為洛夫特公司，1941年改名為百事可樂股份公司，1965年改為百事可樂公司。公司係采用北卡羅來納州紐伯恩一名藥劑師布雷德海姆在1893年所研究配製出來的一種藥劑發展成為飲料公司的。60年代開始向多種經營方向發展。1965年合並了弗利托-萊公司(快餐館)，1970年兼並威爾遜體育用品公司，1973年兼並來因戈爾德公司(飲料)，1976年合並了李韋汽車貨運公司，1978年兼並塔戈貝爾公司(墨西哥達餐館)。業務項目包括飲料、食品、飲食服務、運輸和體育用品等。飲料主要是軟性飲料和果汁。國內外有上千個製造和裝瓶廠銷往148 個國家和地區，重點是拉美地區。其中在國內約占市場的四分之一。國外主要銷往阿根廷、加拿大、墨西哥、委內瑞拉、聯邦德國和菲律賓。食品主要是快餐食品。運輸主要是向國內外運輸和發送家庭用品、消費者用品和工業產品。在國內外有1200多個機構處理運輸業務。飲食服務主要是經營快餐館。體育用品包括製造和銷售高爾夫球、棒球、羽毛球、籃排球等以及其他體育用品。
1981年，受中國改革開放政策的鼓舞，百事公司與中國政府簽約在深圳興建百事可樂灌瓶廠。1988年10月，京城百事可樂飲料有限公司成立。該公司由百事可樂國際公司與北京市北冰洋食品公司合資經營的合資企業。1993年7月，百事-亞洲飲料有限公司成立。1994年4月，雙城百事天府飲料有限公司成立。
韓楓在飲食業特別是飲料行業上的發力，這幾個月裏越來越對市場影響大了起來。特別是擴張極速的瓶裝水，讓百事、可口等國外品牌的飲料和水業措手不及，等他們再想追的時候，農夫山泉已經搶占了大陸市場的90%以上的份額。這還不算，蒙都集團的飲料事業部、膨化食品事業部也在強大的資金流助力之下極速發展了起來。百事隻能把獨占的想法變成合資共同合作。
狼牙隊的成功讓百事可樂更加認清了自己這點發展曆史根本不值一提，幾十年才拚個幾十億美元的家底，和韓先生四年努力的千億規模比起來，那就沒法比了。一直沒機會談合作，現在終於能坐在一起喝著可樂和茶來把水問英雄了。
與百事合作？
韓楓沒有一言決，而是交給了方剛的團隊去決定。這樣的小事，方剛去處理就好了，合不合作都沒關係，各有各的好處。
百事公司與韓楓見麵的是公司副總裁菲爾博格，知道韓楓對這種十億人民幣以下的合作怕是沒什麼興趣，於是隻談其它不談生意，他是《亮劍》的真書迷。
助理胡凱不由暗暗折服，以前他看到這種世界頂級公司的副總裁都是一付可望不可及的模樣，現在在自家老板年輕的韓楓麵前，也得像矮三分一樣沒話題努力的找著話題。