在前生的那一世好像也沒聽說李家參與電子產業，可這個好意，不能拒絕。於是，又火速把任正飛從對麵召了過來，同時用這個時間與沈君馥進行了十分細節的推演，最終決定引入這筆從天上掉下來的錢，畢竟港城和東南亞地區雖然是宏基和華碩的後院，可是這裏同樣也有IBM和戴爾，那也就不差再多一家了。
任正飛早就想好了，這個公司他隻服從、幹活，不幹涉所有的發展戰略、銷售等方麵都韓楓一言絕，而在生產、采購、成本控製以及人工管理等等這些，既然韓楓交給自己來管理，那他就算忙死也不給韓楓填麻煩，兩個合夥人根本不用商量，韓楓一定議，任正飛一補充，於是兩人一起和李則巨談，很快就達成了首輪融資協議，兩人各分出10%的股份，完成天使輪融資，華為電子製造公司的總資本量達到了2700萬人民幣。
隨後，各路人馬快馬加鞭，想盡辦法找電子工業部、工商等部門，火速完成電腦生產許可證的審批。同時，韓楓從研發中心拆借了三十餘懂電腦的人才南下培訓新聘用人員的業務知識和技術，特別是組裝機器的工作。任正飛也不含糊，就在韓楓和別的人滿天飛的這半個月裏，日夜加班，按台島華碩電腦生產線的模式在龍崗區以特區的速度批下來的地皮上建組合式結構化廠房、安裝生產流水線操作台，采購部向米國、台島各大公司訂貨。
忙乎了一個多月，推開軟件的開發，在深城加速推進電腦組裝廠的建設，按組裝機要求向全世界采購國內製造力為零的各種配件，同時完成了“中華電腦”的商標注冊，總算是上了軌道，就等著華為電子設備製造公司的廠房竣工，培訓的員工上崗，用不了一個月，“中華”電腦將帶著無比優勢的價格登上曆史的舞台！
韓楓的目標除了用裝機賺二道販子的錢外，最重要的是建立用戶使用黏度，為不久後可能開發出來的操作係統鋪路……在關鍵的銷售環節上，韓楓將祭出一組連想這個二道販子一定想不到的營銷組合拳，比現在戴爾直銷還牛的模式，讓中華電腦的用戶在未來不久後的時間，都轉化為“未來”操作係統的用戶。
當然，華為電子製造自身也有十分明確的戰略發展目標——從組裝到製造，這是不可或缺的發展之路！而韓楓深信，已經被列為國之重器的芯片製造一定會取得研發成功的。
2001年能搞出來，92年更能。當年的漢光一號是最大的主因就是沒有二級生產線、三級生產需求，更到不了應用層，所以韓楓搞這個出來的目標就是像孵化器一樣，在這個零基礎的土地上，製造一個又一個的硬盤、內存條、主板、顯卡、各種應用擴張卡的公司，首先就從機箱、鍵盤這些外設開始。