此後，秦曉雅的布藝公司辦理了股權變更手續，正式加盟到陳鋒的公司晨豐集團，並在至周縣的辦公家具基地內低價租用廠房，開始計劃籌辦服裝廠事宜。
二個月後，晨豐集團辦公家具生產基地一期工程的基建、設備、備用的原材料，和經過廠裏初步培訓的工人基本到位，以月產值上千萬的計劃規模順利投產，並開始為晨豐家具的銷售公司、和顧若楠名下由袁超誌帶隊做業務的豐悅公司配貨，每月發貨量在八百萬左右。
工廠實行**結算，去除攤子鋪的大的運作成本，加上工廠還在免稅期，以及竇三枝優秀的管理能力，生產出的板式家具、屏風、軟包沙發座椅類等產品，經檢驗全部達到或超過了粵省和滬市高端辦公家具產品的質量標準，款式新穎市場反饋良好，並且剛開始每月就有一百萬的贏利能力，這讓心裏做好工廠前期虧損的陳鋒有些喜出望外。
在這期間，顧若楠帶著銀行運作團隊打理的久安銀行，也波瀾不驚的順利的完成了管理權上的交結，去除原本臃腫管理機構和混亂互相推委的管理模式，采用製度化管理和人性化管理相結合的方式，具體事情責任到人，又能讓底層職員感受到上級領導的關心和關懷。
顧若楠前期主要措施是，加強財務管理嚴卡信貸一關；加強總行到分行、支行和分理處各營業網點之間的聯係和管理。讓各個營業網點采用最新的久安銀行（bankofjiuan）vi標識。統一更換各個營業網點的門頭形象，樹立起久安銀行的‘新標識、新形象、新服務、新標準’口號，提升底層職員待遇的同時，又加強服務態度和服務意識，降低服務的手續費用，不歧視小客戶，不獻媚大客戶，務必做到真誠服務，秉承‘市民銀行、中小企業主辦銀行’的市場定位。
同時，顧若楠也讓剝離了不良資產輕裝上陣、有近二百億儲蓄存款老底子的久安銀行。加強和其它行的中間業務，銀行卡業務、代理業務、托管業務、理財業務、電子銀行業務，又拓展一些市場前景看好的其它的金融投資業務，不在局限於信貸一格。
有人可能會問還有二百億的存款的久安銀行怎麼經營困難呢。事實這些錢都說起來都不是久安銀行的，而原久安市商業銀行的自有資產已經虧損殆盡、資不低債了，沒有自有資產，銀行就成了空殼架子，稍有擠兌風波就會迎風而倒，從而釀成大事件，這也是崔永林急的跳腳的原因。
而本就精通銀行業務的顧若楠，將她的銀行管理團隊分析得出、她本人也認為好的簡潔有效管理措施順利執行下去後，久安銀行在顧若楠接手的當月財務報表上，就暫停了虧損。第二個月小有盈餘，第三個月在財務報表淨利潤就井噴到了三千萬，主要得益於管理有效化，大筆莫名的開支和費用減少，存款額度的增加，短期貸款的有效的回收和其它短期投資的收入，以及中間服務收費增加的收入。
一個月三千萬的淨利潤，這才是個開始，預計在秦省境內增加營業網點後，這個數字可以達到一個億。顧若楠在晚上給陳鋒彙報工作時如是說，也讓陳鋒明白銀行，那怕一是家地域型的小股份商行銀行，隻要管理完善，這金雞的下蛋能力那是杠杠的。
當然。陳鋒這邊的其它產業也沒有打醬油，收藏公司加上樓下的古玩店。在大唐西市古玩城落成後，每個月的純利潤最少在五百萬，多了甚至能達到一千往上；而銷售公司這邊，由左輝帶領的業務一部和周婷帶領的業務部二部，在陳鋒這邊的海量信息和關係網的支持，以及下麵錢途光明的新業務員的成長和努力，公司每個月業績穩居在二千萬以上，純利潤在300萬左右雖然不多，但以後若是工廠積累生產經驗後，後期的追加投資到位，再將大區級的經銷網絡搭建起來，那麼陳鋒相信工廠加上自家的銷售公司，每個月純利潤輕鬆達到上千萬不是問題。
再下來是滬市香珂名不見經傳的苗圃，在陳鋒這邊的資金扶持下，也開始成長起來，每個月能創造一百萬以上的純利潤；已經陸續開了六家分店連鎖經營的晨豐網吧，每個月也能帶給陳鋒一百萬以上的收入；還有秦曉雅布藝公司，在工廠建立起後自產自銷，每個月也能帶來最少上百萬的純利。