企業一時之間即使沒有人能接班做下去，如果在其他國家，基本上都會考慮將公司出售給其他人，成功脫身才是正道。
而在日本，即使最後沒人接班，企業家們也不會將企業輕易交出去，因為“怎麼能夠把自己的親生兒女賣給別人？”這種思想，一直蔓延在日本的企業界中。
這麼來說，或許你們就能夠理解日本人對企業的眷戀，以及並購工作的艱難了。
甚至假如某些企業，比如如宮崎蒼介掌控的日本生命製藥集團，它們如果希望能夠在某個行業進行一項長期合作，尤其是通過投資的方式進入日本企業的內部之中去，這個方法也很難。
對於企業來說，為了能夠獲得穩定的產品供應，少量注入一些外部的資本，不僅能夠獲得新股東的資源傾斜，也能夠擁有更多的資金來發展自己，這是一種良性的商業運作行為。
“好是好，隻不過…………”但是在日本，麵對這種情況，很多七十多、快八十歲的企業家們都會這麼說。
不用聽到下文就知道他們想要說什麼。
人們都知道技術是有生命周期的，不能說三十年前開發的技術到現在也依舊生命旺盛，在下一個時代到來之前，這些技術就沒有用了。
但是日本的企業家們，包括拒絕了日本生命集團收購要約的小野製藥管理層們，這些企業家們認為技術是需要不斷完善的。
現在的技術也在不斷完善，不能夠把手頭的技術簡簡單單地賣給別人，或者因為外部的人投資了自己的企業，對本公司的技術了如指掌，讓看家本領丟了，企業就不能稱之為企業了。
因此小野製藥公司方麵不僅管理層拒絕了收購要約，還成功遊說了幾家大股東站在了他們的身邊。
但是在宮崎蒼介看來，小野製藥的管理層純粹是頑固分子。
像鹽野義公司這種多好，不僅能夠懂得賣出手裏的專利藥品給禮來，讓對方去對付FDA和其他國家的監管部門，自己隻用跟在後麵吃利潤分成，見到自己攜金元入關而來，很順利的就配合了王師，連頭皮癢水太涼的幺蛾子都沒有，這才是他喜歡的企業管理層。
宮崎蒼介從希爾手上接過收購進展的彙報文件，看到小野製藥遊說成功的幾家股東企業名字，他摸了摸下巴，怎麼看怎麼覺得道富銀行這個名字太過礙眼。
你說明治安田保險這種日本企業和小野獎學金這個親兒子，能夠被管理層遊說成功，還能夠理解，畢竟都是日本企業，能夠理解對方傳統的思維。
但是道富銀行這家華爾街的資本家，這個時候來湊什麼熱鬧！宮崎蒼介眯著眼睛想了半天，也沒有回憶起自己在什麼地方得罪過對方。
“小野製藥的收購工作，其他的股東先不用管，你去請吉姆奧尼爾先生出麵，聯係一下道富銀行方麵，問一問他們的要價多少，我想他們應該是對價格不滿意，想要抬價，而不是真的支持小野製藥的管理層們。”宮崎蒼介把文件遞給了希爾，看著對方精致的臉龐說道。
“至於拒絕了收購要約的股東和管理層，我們先不用管，等到日本信托銀行和信托服務銀行的股份一到手，我們就全力收購剩餘股份，盡快發起全麵要約。”