“我不太懂紅酒，不過是宮崎桑的珍藏，我想應該那應該會是不錯的珍品，我先品一品。”北川直樹見到大領導給自己遞酒，躬著身子接過杯子，還沒喝酒就開始拍著馬屁，這才是他在SMG(日本索尼音樂集團）長青不倒的原因。
在職場打拚數十年，北川直樹深知像他這種社畜，說的好聽一些叫職業經理人，說的難聽一些就是佃戶。董事會支持你，你做什麼都無往而不利，董事會一旦失去對你的信任，那麼唯一的出路就隻有黯然離職。
而像SMG這種索尼集團下屬的子公司，雖然獨立於索尼全球的音樂體係自成一體，受總公司的直接管理，享受著很大的自由。
但是自由那就意味著，索尼集團的CEO將會有權利直接越過SME（索尼音樂娛樂），決定SMG的人事變動。
因此北川直樹見到平井一夫這位即將成為自己直屬的最高領導人，自然是畢恭畢敬，想著和對方搞好關係。
畢竟，新官上任三把火，他北川直樹也不是一輩子想縮在SMG呆到退休的，如果有機會抱上平井一夫的大腿，像吉田憲一郎一樣，從旗下子公司的掌門人一躍晉升為集團CFO，進軍集團管理層，也不是不可能。
於是北川直樹和平井一夫等人寒暄了好一會兒，才在平井一夫的引導下，把話題轉移到了今天的重點上。而北川直樹聽到宮崎蒼介居然是索尼集團之前更換CEO的幕後推手，更是坐實了他對宮崎蒼介“巨人殺手”的深刻印象，將其歸類於“不能得罪”的類別。
“對於Wechat”的發展，宮崎桑有什麼想法嗎？”率先開口詢問的是吉田憲一郎，這位索尼公司下一任首席財務官，對於新公司的熱情很高漲。
其中很大一部分原因就是，2000 年~2005 年，吉田憲一郎在索尼旗下的互聯網服務商So-net 任職期間成功領導了公司上市，他對於互聯網行業，算是一個業內專家。
因此他對於宮崎蒼介在計劃書中提到的移動通訊領域的前景很感興趣，也認可了宮崎蒼介對於這片藍海的判斷。
平井一夫對於宮崎蒼介新計劃，也是在吉田憲一郎的建議和大力支持下，才有了一個全麵的認知，並產生了極大的興趣。
畢竟平井一夫是一位沒有互聯網發展背景的CEO，他出身於營銷部門，後來也是在電腦娛樂業務部門發展。
因此平井一夫對互聯網領域的市場和發展前景判斷，論專業程度差吉田憲一郎還是有一段距離的，因此在有關Wechat的問題決策上，他對吉田憲一郎的意見很看重。
“吉田桑作為互聯網行業的資深從業人士，你認為，想要追上Line的腳步，我們能夠從哪幾方麵進行嚐試？”宮崎蒼介並沒有回答吉田憲一郎的問題，反倒是問了他一個很深的問題。
吉田憲一郎是平井一夫為自己選擇的首席幕僚，也預定了索尼集團首席財務官的位置。但是宮崎蒼介之前沒有反對平井一夫的人事提議，並不意味著他對吉田憲一郎的能力就完全信得過。吉田憲一郎的履曆也沒有太大的說服力。
領導一家公司成功上市雖然是一個不錯的經曆，但是每年不經意間被宮崎蒼介和高盛行動的餘波搞垮的上市公司都不知道有多少，誰又會在乎一家小小的上市公司。就連現在的索尼集團，看上去也不像是一個能夠讓他們正視的對手。
因此他也想試試看，測量一下吉田憲一郎到底是什麼樣的貨色，為什麼平井一夫這麼看重他。
“既然宮崎桑這麼問了，我就拋磚引玉。Line已經占據了先發優勢，到現在已經累積了超過五百萬的用戶，可以說已經度過了發展的初期階段。”吉田憲一郎把腦海裏關於Line的最近情況簡單的說了一下。
“但是這並不意味著我們就失去了與Line競爭的資格。因為我們完全可以利用後發優勢，通過其他方麵吸引用戶。我們擁有索尼旗下這麼多資源，完全可以將大量用戶引流進Wechat裏………”
吉田憲一郎的觀點，博得宮崎蒼介和平井一夫的認可，兩人一邊聽著，一邊不時的點了點頭。
在宮崎蒼介看來，吉田憲一郎的想法，屬於很正統的管理學理論，也就是靠著資源優勢進行競爭。吉田憲一郎的看法簡單來說就是，利用索尼旗下的資源來吸引新用戶，為Wechat引流。
比如索尼的音樂事業群，有著世界上最大的音樂公司，完全可以在唱片銷售和發行的過程中，夾帶著向粉絲推廣Wechat。