晚上，她問柳依依是怎麼回事的時候，柳依依說：“我覺得柏睿傑給的這份文件很及時呀，而且和你有關，就轉發給你看看。”
“你不怕他一直陷在這裏出不去嗎？”
“你呀，圖樣圖森破。多少人談著談著戀愛就分手了，多少人求天長地久都求不到，你真的以為他能對你死心塌地一輩子嗎？沒準，哪天啊他突然領悟，就離你而去了。你不理他，柏睿傑就夠可憐的了，我何必對他冷言冷語呢？你不能跟他做情人，我還可以跟小帥哥做朋友的嘛。”柳依依也不怕打擊她。
“好吧，順其自然吧。”俞蘭暉心裏湧起一種慵懶的情緒，不想去麵對柏睿傑的事情。
隔了一周，俞蘭暉再見到柏睿傑的時候，他穿的正是那件棉服，俞蘭暉心裏一暖，有放心的感覺。
俞蘭暉在國風小區也幹得挺好的。
周日的午餐好像成了例會一樣。顧宗遠從討論別人的案例，到給俞蘭暉分析時舒的經營策略：“在時舒初創時期，人少活兒也少，怎麼方便怎麼分。像你們現在這樣一個業務員維係若幹顧客的辦法，在初期是沒問題的，但是你有沒有發現其中的弊端？”
“業務員畢業以後，她留下的這一塊空缺很難及時有人補上，從而造成客戶流失。”俞蘭暉回答。
“還有嗎？”
“我覺得很難往校外拓展業務。因為我覺得很難在校外找到業務員。”
“對。打個比方，每個月100萬的營業額，10個業務員，你怎麼辦？”
“人的能力有高低，不能一刀切都是10萬吧？按能力差的8萬，能力好的12萬分配吧。”
“結果怎麼樣？”
“怎麼樣？”俞蘭暉自己心裏也沒底。
“能力好的，覺得我不在你這裏幹，我也能拉到客源掙到錢，那麼誰給的錢多，他就會到哪裏去。造成有能力的人留不住。”
“那應該怎麼辦呢？”
“不是按照金額來分工作，而是按照程序項目來分工作。完成這100萬需要哪些程序？比如，發廣告？打電話？實際操作？走訪客戶？窗口售賣？每個程序需要2個人。一共10個人把這五個步驟做完，100萬就實現了。如果有人離職，那麼新人需要的技能隻是負責整體工作的一部分，而不是全部，那麼她也容易上手。這就是項目管理的思想。”
俞蘭暉恍然大悟：“太受教了！謝謝您指點。”
顧宗遠微笑的說：“哪裏哪裏，技能共享而已。就像我做不出這麼美味的飯菜。”
“可是我……”俞蘭暉想說做飯是自己工作的一部分，她做飯是應該的，而他的谘詢費那麼貴，卻在這裏免費給自己“開小灶”。
但是俞蘭暉的話還沒有說出口，顧宗遠就說：“朋友之間說這些就見外了。”
俞蘭暉回來就回跟柳依依轉述顧宗遠的話。柳依依感歎：“大俞，你這真的是給人家做飯去了嗎？你明明就是用一頓飯換了一堂課呀。”
俞蘭暉想起顧宗遠“朋友”的話，心中一蕩，他們倆不是雇主與家政員的關係了嗎？是朋友了嗎？