沿著這個邏輯走下去，當上麵那兩個條件不同時具備時，任人唯親也就不成立了。如果被雇用者雖與任人者關係親密，但他是具備勝任能力的，是能夠為組織帶來績效的，親密的關係隻是更進一步強化了被雇用者的組織卷入。例如，現在有很多企業推行的“熟人推薦”政策。如果任人者追求的不是個人利益最大化，而是整體組織的利益最大化，任人者的做法就不會影響到組織公平。
其實如果按照我們前麵描述的兩個條件來衡量，真正的任人唯親是有限的。事實上，大多數對任人唯親的抱怨都是因為認識存在偏差。盡管大多數的“親”者能夠勝任組織任務，但出現幾個不能勝任的，人們便會據此以偏賅全，而將任人者的做法全盤否定。另外，人們無視組織利益的實現，而隻關心任人者的個體利益。尤其是當任人者的個體利益實現與自己無關時，人們更傾向於攻擊任人者及其相關者，並隨意建立他們之間關係的聯係。
所以呢從你這任人唯親這四字俗語中呢，我倒想了個辦法，那就是從今天起，咱們科室可以弄個無記名投票，這個無記名投票呢需要每個人都參加，要大家來評判咱們這些科室主任副主任的工作，當月當人如果有六條不合格的評價以上那麼當事的主任或者副主任當場罷免，然後空缺的位置就由大家來選舉產生新的管理者。大家看這辦法怎麼樣？”伏小卓樂樂嗬嗬地說著。
“嘿嘿，這辦法不錯，嗬嗬隻有這樣才能真正選出有才華的領導。”嚴肅卻是首先出聲支持著伏小卓這一臨時起意的新政策。
“嗯，這辦法的確可以調動些大家工作的積極性。”任小川也出聲附和著。
“咦。。？這辦法看起來好像是針對我？哼，咱也不怕，選就選看到時候誰的支持度高！”環顧了下四周成鶴陽卻是很不服氣的說著。
“嗬嗬，這還像個爺們。。。”伏小卓卻是看著成鶴陽微微笑了笑說著：“嗬嗬，這是就這麼定了，具體的細則回頭我讓林靜整理出來，大家照章執行，好了，散會，大家把這東西分一下，十分鍾後集合開始查房。”伏小卓隨口說著。
“伏主任，你看咱們vip病房的價格？”任小川卻是走到伏小卓麵前請示著。
“哦，這個你們商量著辦，找個別的醫院vip的價格表參考下，比他們定的稍高一點就成。”伏小卓很是隨意的說著。
“稍高？”任小川很是不解的問著：“因為資金問題，咱們的vip弄得並不十分高檔，儀器設備什麼的雖然是新購置的，但整體水平和原先那一套也差不了很多。”
“嗬嗬，這些不是問題關鍵是咱們護理方麵服務要跟上，這個回頭你們找班海文具體商量下，咱們原先不就說了，醫生力量兩邊病房基本持平，隻是護士的護理，vip這邊一定要跟上！向什麼定時測體溫、量血壓什麼的總之一定要讓病人有個賓至如歸的感覺。這樣就是硬件上稍微差點，那也沒什麼，咱這vip就像賓館，暫時主要賣服務的。至於治療抑或手術，那還是原先該怎樣現在還照樣。”伏小卓解釋著自己心中對這vip病區的認識。
“嗯，好的，我們回頭再協調下這事。”任小川這才很是理解的說著。
“嗯，這樣吧，等下查完房到我辦公室，咱們具體的商量下這事，哦，還有那幾個必須要做手術的患者的具體方案。”伏小卓想了想很平靜地說著。
“伏老師，可以開始查房了。”兩人剛剛說完，林靜便走了過來，對這伏小卓小聲的提醒著。(。