建立信仰，提升你的人生高度
最近幾百年來，人類文明進程中最不幸的事情之一就是：對於普通人來說，每一個新成就，都讓他們對這個世界的理解比以往更少了。獲取信息的窗口在增加，得到的有效信息卻在減少，這是一件很奇妙的事情，但我並不因此感到意外。
出現這種結果的原因在於我們的理智與意誌的搏鬥--這是一場永恒的戰爭，從人類誕生的那一刻起，它就開始書寫著一部時而主動、時而被動的洗腦曆史。
每個人的靈魂都有兩個出口：一個是理智，一個是意誌。在理智與意誌的衝突中，我們每個人都想證明自己很“強”，而不是“弱”。就像在龐雜的信息麵前，當幾種代表不同選擇或傾向的信息出現在你的眼前時，一旦開始相信某個選項，你就會暗示自己：“我的選擇是對的，其他完全錯誤。”或者：“隻有我的判斷是理智的，其他判斷充滿盲目，它們都是幼稚膚淺的。”強大的意誌力支持你的這種判斷，並加固自我認同。
於是，在這種不可扭轉的動機影響下，人們不可避免地掉進了“文明越進步，思考越脆弱”的深淵。
靈魂--我們思考力的源泉--它的存在當然是無可爭議的，和身體的存在一樣，不證自明。控製身體的力量科學家已經找到了，那麼，是什麼在控製我們的靈魂呢？靈魂的形狀與顏色，靈魂的進化與強弱，都是什麼力量在支配和驅使呢？
這個問題，我相信你也十分關心。要回答這個問題，我們可以先設定一個簡單的探討題目：“給你5分鍾，你能對別人做些什麼？”
假如設定的對象再具體一些，你是一家公司的老板、某個部門的老大或者組織的最終boss。對於你“統治”範圍內的人員，如果我給你短短幾分鍾的時間，你能讓他們做出什麼樣的與過去有所區別的改變呢？
有位舊金山科技研發公司的CEO聳聳肩說：“哦……你們被解雇了。如果讓我在這麼短的時間內就讓他們發生巨大的思想變化，我隻想到了這一句話。我想，他們一定會感到震撼，然後紛紛罵我是騙子，是惡棍。”
哇哦！這是一個好主意！要改變員工的思想並不是一門多麼複雜的課程，你看，這位CEO的辦法是激起手下的憤怒。
還有一位偉大的老板獲得的評價也是“騙子”--至少這是他的綽號之一，但他使用的方法卻是截然不同的，因為他在自己的統治範圍內獲得了“臣民”的愛戴，而不是他們的憤慨或其他什麼攻擊性的情緒。他就是迪士尼公司的創始人沃爾特·迪士尼。人們對他指指點點：“瞧這位沃爾特先生，他不是天才就是騙子，不是偽君子就是典範，不是江湖郎中，就是世世代代兒童熱愛的老爹。”
這是多麼複雜而又令人印象深刻的評價。正是這個被人們稱作騙子、偽君子和江湖郎中的人，他在用自己的思想“行騙”之餘，一手建立了娛樂動畫業不可超越的王國，使自己的統治範圍無限擴張，從美洲一路向西，跨越太平洋，最終囊括了全部有兒童居住的大洲，進駐了幾乎每一座具備相應消費力的城市。
“娛樂萬歲！”這是迪士尼獨創的童話洗腦課程，針對每一名兒童，每一名潛在的顧客（孕婦和她的寶寶），甚至還附帶俘獲了無數的成年家長--人們在這裏尋找屬於自己童年夢想的成年世界。這成了後來幾乎每一家娛樂公司的樣板，他們將其奉為典範、神話，甚至是畢生追趕的對象。
迪士尼的成就讓每個在那裏工作的員工都感到驕傲，並渴望繼續為它奉獻，這使得公司的理念幾乎“統治”了整個地球以及將來所有的孩子，成為兒童娛樂產業有史以來唯一的巨無霸。
沃爾特眾多的稱號並非世人隨意編造出來的，如果你了解迪士尼的曆史，會發現這是一家文化理念私密而且偏執的公司。沃爾特在1923年創建了它，經過幾十年的品牌塑造和理念實踐，逐步形成了迪士尼特有的核心理念。不論是從企業文化的建立，還是從員工的選拔塑造上，迪士尼的做法都是苛刻而特立獨行的。