首先，戰略分析。我要確定好職業方向，職業生涯的發展肯定不可一蹴而就，突飛猛進的幾率也不大，但也要有一個循序漸進不斷上升的大方向，至少從自己個人的縱向發展來看，要一年比一年更優秀。那麼我的方向在哪呢?
“有多少米燒多少飯”，我現在自身在人才市場上的賣點主要就是中專3年的數控專業背景，加上5年的數控操作經驗，如果能夠將這僅有的亮點不至於浪費，那我後麵的職業方向自然還是數控技術。“數控技術”四個字雖然簡單，但從事數控技術工作的人也很多，沿著數控技術這條道路，我已經做了5年的數控設備操作工，為了技術能力的培養和薪水的上升，我需要向數控編程方麵去轉變。編程工作熟悉後，我就可以作為一個數控編程員而被單位重視。接著，我將編程與實際設備操作和產品生產的經驗結合，做一名真正的工程師，走向技術管理的道路，這才是我數控行業的事業人生。我要從數控操作工，完成數控編程員，再到數控工程師，最後到技術管理者的轉變，此為戰略。
接著，戰術分析。所謂戰術，即是在剛才戰略大方向下，通往目標的成功方法。
事業發展主要依靠關係，我的關係就集中在昆山周圍的長三角製造基地，我的同學同事以及前麵5年今後二三十年的人脈關係也主要在此。這一帶也是我國先進製造業的樣板區域，我現在就做出決定，以後定居於此。當然，我會盡量在每家企業待得長久一點，不過在必要的時候也會通過行業內的關係或者獵頭介紹完成跳槽，這都是為了我的事業軌跡不斷上升而服務。
資曆方麵，我需要努力培養和積累的就是數控行業的經驗，從設備操作到編程，從生產工藝到技術管理，我會基於前麵的操作經驗和今後的實際工作積累，去用心學習，理論聯係實際，創新更多的數控技能，為公司服務，同時做出我在數控行業的口碑。這樣我才能成為未來的東家挖牆腳的對象，我要做數控技術的精英。
學曆方麵，我現在的中專學曆當然不夠，配合我的職業發展，我已經報考了柔性化製造專業的在職大專課程，將來還會讀取更高的學曆，不但學得更多的理論知識也為我的職業晉升添磚加瓦。
以上，在整個事業大方向明確之下所做的工作發展計劃，考慮了關係資曆和學曆三者的結合和同時努力，就是一份較好的職業規劃。既然這份藍圖已經定稿，接下來就要在實際工作中去實施了。當然，以後隨著職業往縱深發展以及數控行業的演進，這位數控操作工的職業規劃也會不斷修改和完善，規劃是為了實際而服務。