7月下旬，張藝謀的《十麵埋伏》雖然票房逐漸走低，但依然傲視群雄，稱霸暑期檔，蟬聯市場冠軍。
王啟年隻能感慨——因為，那是張藝謀拍的！
所以，即使拍成那樣，票房也遠遠超過絕大多數的導演。換做另外一個導演拍的，同樣的水平，票房能有現在一半，就可以偷笑了。
坐山觀虎鬥，小夥伴院線穩賺分成錢。
於冬向王啟年彙報說：“老板，寧浩的作品《瘋狂的石頭》公映許可證書已經批下來了！”
院線雖然比電影投資風險低得多，但這僅僅是防守。
電影行業的進攻，還是要靠電影製片的！
比如，嘉禾電影公司當年崛起，並不是靠著院線，反而是嘉禾院線不占優勢的時候，靠著李小龍、許冠文、成龍等等一批批的巨星，擊敗了老對手邵氏，成為了香港電影行業的霸主。但嘉禾跟當年邵氏差不多，漸漸的投資拍攝的電影越來越難以賺錢，隻能靠著院線經營苦苦堅守、
甚至，隨著香港房價、租金上漲，一些租約到期的影院，因為續租的化，房租上漲隻能虧本，所以，不得不放棄大量院線，隻保留一些購買了物業產權的旗艦影院。
所以說，影院是要做，但如果失去了對電影製作能力，那麼，肯定是沒有前途的！
“哦，知道了！”王啟年的小夥伴公司對電影製片方麵，采取內容為王製度。簡單說，就是更重視導演、編劇和幕後工作者所發揮的作品。
而不是跟其他電影公司那樣，一味的追逐明星。明星其實很多情況下，不是拍出好作品的關鍵。隻不過明星是有票房號召力和宣傳方麵，能夠對電影票房有刺激效果。
重視上映期間短期票房成績的投機者，肯定隻認明星。一部電影投資額多貴，就看請的明星數量有多少，是多大的腕。
王啟年絕對不認可這一套，這些年大腕明星們拍出來的爛片，以及撲街的片子，多了去了。
公司想要持久發展，肯定不是依賴手裏麵有多少明星——而是掌握渠道和內容！
靠手中少數幾個明星打天下，這是短視的做法。香港電影行業，充分暴露出了，巨星是靠不住的。有的巨星僅僅是一段時間輝煌，過氣了之後就不再具備票房號召力。更多的巨星的翅膀硬了，會選擇跳槽或單飛。
隻有對渠道的控製，以及掌握強大的內容生產機製，才是最可靠的。
好萊塢電影市場的興旺，不是建立在巨星基礎上，而是渠道和內容生產能力上做到了極致。實際上，由於好萊塢的導演、編劇、演員數量太多了，所以競爭是非常激烈的，隨便那個知名的人物隕落，對行業影響也是有限，反而給其他人騰出上位的空間。
渠道建設方麵，好萊塢培育了北美這個大市場。整個北美市場，就足以跟世界其他國家電影市場加起來的綜合相比，由此可見，美國對於本土電影渠道的建設，是多麼的成功。因為渠道建設的成功，給美國電影行業的發展，提供了沃土。
至於電影內容製作方麵，則是需要有效的票房市場競爭製度下，進行優勝劣汰。龐大的市場，無數的優秀人才一起競賽，誰不行就淘汰掉，讓更行的出頭。這讓的製度下，巨星都隨時可能過氣，而市場卻一直推陳出新，有新人源源不斷崛起，這才是一個比較靠譜的機製。
院線投資方麵做的是渠道，隨著小夥伴院線擁有的銀幕、座位越來越多，對於電影渠道的影響力自然是與日俱增。
而內容生產不是靠名人，而是靠著很多對於電影熱愛，並且有成長空間的電影人。小夥伴公司目前就沒有什麼一哥一姐的製度，大家都是公平競爭，公平創業。小夥伴公司給已經證明自己成績的人進一步成長空間的同時，也不斷的加大對於新人的提攜，形成梯隊製度。如果有原本的老人不行了，那麼，就會被替代掉。如果，有一些翅膀硬了的跳槽，那麼，也不過是給一些想要證明自己能力的後起之秀騰出位置。
當然了，後起之秀除了公司給他們機會之外，還要要有天分的，沒有天分的人，可能投入了大筆的資源之後，被證明此前的投資都浪費掉了。
有那個天分的人，可能給一些機會，很快就能崛起！
王啟年知道，寧浩就那種，稍微給一點資源，就可以證明自己的天才。從寧浩對於電影的執著，對於鏡頭的嚴苛，對於觀眾趣味把握的非常透徹，就可以知道，他生來就是要享受觀眾歡呼的優秀導演。
跟王啟年那種先知先覺的作弊不同，寧浩完全是自己摸索，自己悟出來的導演。即使沒有王啟年提鞋，他遲早也會成功。
但有了王啟年提攜，寧浩的成功顯然會更快。與此同時，將寧浩的成功，與小夥伴公司的成功捆綁在一起，也是王啟年的目的所在！