“你們猜怎麼著？”向振天問其他人。
向振天剛剛強調的很明顯了，根本就不用猜，果然，向振天接著說：“而有的人就非常聰明，他看透了這個績效最本質的地方，而這些聰明的人就盡量的去找出產量的質量問題來，多找一個算一個，在兼顧質量問題數據的同時，他再去趕產量，這樣下來，他的質量數據就遠遠的拉開了其他人的距離，哪怕是那位產量數據最高的人也沒法和他比。”
“然後等到下個月績效排名出來的時候，幹的產量比較高的那個人就非常的不服氣，他說我幹了這麼多產品，憑什麼我不是績效第一？”
向振天說道這裏就停住了，他說的這個例子就非常準確的詮釋了他剛才所說的有變通的付出和回報的關係。
同樣的，這個例子也能夠很好的去詮釋‘公平’和‘不公平’的課題。
的確，你是幹的產量很多，可是你忽略了這個部門本身就不是以趕產量為主的，這是什麼部門？
質量部！
你來質量部趕產量，這有個屁用！你的確是努力了，產量數據是某些人的一倍還多，可是這又能夠說明什麼？
最準確的說，這個人根本就沒有把握住努力的中心點，他忽略了自身努力最根本的一條線，在某種程度上來說，他做的全部都是無用功，他自覺自己很努力了，他就應該得到他自己認為應該有的回報，但是在別人的眼裏哪？
“嘩嘩嘩嘩……”
一陣掌聲響起，方浩偉忍不住鼓掌，其他人也跟著鼓掌，向振天說的太好了，他說的這個例子也非常恰當，讓很多人都深思，自己以前遭遇這類似問題的時候，是不是也和向振天例子中那個認準了產量蒙頭幹活的人一樣哪？
是否自身當時也努力錯了方向，根本就沒有抓住重點哪？
“向總監，我個人認為你不去幹管理培訓師算是虧了！”王漢良很真誠的說。
他一點調侃的意味都沒有，其他人也覺得王漢良這話說的很中肯，一副就該是如此的模樣，還有的人幹脆點頭不止，覺得向振天在這裏幹財務總監真是沒找準位置！
這就把向振天給氣壞了，合著你們一個個都是這麼認為的，是不是覺得老子在這裏礙事了？
當然了，他們這麼說也僅僅隻是一個玩笑話，席靜媛笑著朝向振天點了點頭：“老向，你真應該早點給我說說這個小故事。”
“別，別，席總，你可別這麼說，我這和你剛才的根本就不是一個意思。”向振天生怕席靜媛把自己說的這番話代入了她剛才說的自己的那件事裏，畢竟不同的崗位，真正說起來，裏邊不同的東西還是很多的。
席靜媛好氣又好笑的看著他：“老向，我說什麼了，我什麼都沒說吧，你想多了。我明白你的意思，不過我真正想說的是，如果你還有這方麵的例子，我希望你能夠整理出來，唔，就整理成一個個小故事的形式，在咱們公司裏所有人中傳誦，你覺得哪？”
“嗯，席總這個提議非常好，向總監，我也認為你應該把你知道的一些小案例都給整理一下，你說哪？”方浩偉也跟著說。
他真的很認同席靜媛的這個提議。
他個人也認為這個提議是非常好的，就像向振天剛才所說的那個小案例，如果公司的所有人真的去認真讀，去認真看，認真思考其中所蘊含的真意的話，他很有理由相信公司明年的發展一定會更上兩個台階。
梅盈霜也跟著說道：“其實我覺得不止是向總監把他知道的一些小案例給整理出來，就是咱們在座的各位，隻要咱們知道的有意的，是積極向上的，足夠勵誌的小案例，咱們都可以整理出來相互傳誦的嘛，尤其是現在，公司裏的電腦都安裝了華威郵箱，咱們傳誦起來更加的方便！”
“梅主任這個提議也不錯，不過我還是覺得把這些小案例給統一整理好了，然後印裝成紙質書冊，發給公司裏每一個人，然後再巨變一些相應的活動，既然是要搞，那就必須深入貫徹下去才行，如果隻是應付的話，我覺得就沒有這個必要了。”席靜媛這麼說。
這個討論到了這個時候，就該是方浩偉出來說總結的時候了。
所以他最後說道：“既然如此，那回公司之後就把這個事給提上日程吧，向總監，你為主編，另外梅主任再找些人協助向總監把這件事給完成，有沒有問題？”
向振天真是無奈了，他開始後悔自己怎麼就多嘴了，如果沒有說剛才那個小案例的話，他也就不用在工作之外再加上這麼一份工作了吧，一個個的小案例整理出來，還要寫上自己的心得和小案例分析總結，這是一件很讓人頭疼的事情哪，根本不是一天兩天能夠完成的，哪怕是有人協助他，他也覺得腦袋最後隻會成為一團漿糊。