七十五
在浦生公司工作期間，我有幸多次參加歡迎儀式，且近距離見到了好幾位很高級別的首長，他們都是蒞臨浦生公司視察和調研工作的。“浦生”是浦海市的標杆企業，也是當地的一張靚麗名片，它是浦海市財政收入的重大貢獻者，也反映著浦海市階段性的工業成就。
柯董的事業起步於浦海，他對這一塊“吉祥寶地”，有著很深的“風水”情結，加上還有地方政府對浦生公司不遺餘力地支持和幫助，這是柯董把公司總部設在浦海市的主要原因。
柯董的夢想是遠大的，他要打造巨型的“工商業航母艦隊”。正如他屢次在會議上提到：做出了選擇，確定了方向，就要矢誌不移，堅定向前，把事業做實做強做大。柯董是一位做事高調的老板，他十分注重企業的公眾形象建設，他追求“浦生品牌”盡快走向全國，並以此迅速拓展事業多元化發展。
為此，柯董提出與y視合作，在浦海市舉辦一場當時最為紅火和知名的歌舞類品牌節目“同歌共唱”晚會。根據他的指示，公司即刻成了工作專班，我名列其中，負責外聯宣傳工作的對接和落實，具體工作是負責製作公司係列電視廣告片、省衛視台的活動宣傳造勢、浦海市周邊縣市新聞媒體的廣告宣傳策劃。
“同歌共唱”晚會雖是y視的半公益性歌舞節目，但因為涉及到明星出場費、舞台設備租賃費、演出人員食宿接待費等，所以承辦費用不菲。一般來說，這種晚會都是由地方政府牽頭組織，企業給予費用讚助，兩生歡喜。而柯董的搞法有些別出心裁，他的意見是：晚會由浦生公司牽頭組織，地方政府出麵協調。即：晚會的承辦費用由浦生公司獨家承擔、晚會的冠名宣傳權屬浦生公司獨家享有、晚會的票務收入歸浦生公司獨家收取。
柯董具有明顯的商人特質，他的目的很明確，通過商業化操作，達到名利雙收。但是他忽略了一點，這樣大型的群眾性參與活動，涉及到安保、交通、電力、接待等一係列複雜問題，這不是僅憑浦生公司一家之力就能操辦的。假如出現了什麼安全事故，地方政府也脫離不了幹係。最後，浦海市主要領導發話，晚會由政府主辦，浦生公司承辦，雙方成立專項工作小組，進行工作對接與協調。
我的具體任務沒有變化，首先是公司的係列電視廣告片製作，柯董要求製作六個電視廣告片，包括一個集團公司的形象片和五個股份公司的產品廣告片。他還要求，這些廣告片必須在此次晚會的各個宣傳時段進行播放，責任人是我。
我火速與老楊趕赴省城，找了幾家影視廣告製作公司洽談。其中有一家公司老板說自己是從省電影製片廠出來的，與國內著名的張姓導影曾經是同事，為了證明身份，他還拿出了相關資料以及以往的影視作品，我就此選擇與他合作。
六個廣告片剛剛製作完成，我接到了省衛視台廣告中心的催款電話了，說已經在播放本次晚會的宣傳廣告了，請及時支付廣告費用。我一頭霧水，問是誰對接的？對方說是浦海市的一位副秘書長。我要求對方馬上停播，等我將浦生集團的廣告形象片發送過去後再一並播出。對方不幹，說廣告內容和播出費用都已經確定了，不再更改了。我牢記著柯董交辦給我的工作任務，便說你們不幹，我也不幹，浦生公司不會承認這筆費用，你愛播就播去吧。我隨即向柯董作了彙報。
未想，次日在公司召開的專項工作組碰頭會上，那位副秘書長就以此訓話了，他說：“你們浦生公司是誰通知省衛視台停播廣告的？”我級別太低，沒敢應聲。他接著又說：“現在是晚會的宣傳造勢階段，時間很緊，你們隨便一個電話就通知停播廣告，有沒有考慮到社會輿論和影響？畢竟是政府在主導啊，我們安排的事情都不算數啦？”
不一會兒，柯董到了。因為我們所有會議室的音響係統都是與柯董辦公室相通的，柯董聽到了會議的講話內容。他坐下後，眼光環顧了一下四周，對所有與會人員說：“停播廣告這件事，是我安排人通知的，浦生公司認可所有費用，但前提是費用支出合理和物有所值，我們雖然不缺這一點錢，但不能充當傻大個，不能說出了費用，浦生公司在省衛視台廣告裏，連個人影兒都沒有啊。這個方麵你們再討論一下吧，這是我的意見。”
柯董離開了。柯董秘書見會場氣氛有些沉悶，就對副秘書長說：“領導，省衛視台的廣告播出，我們馬上安排專人跟進，下麵還有其他事項，我們再商量落實一下吧。”這件事後，政府那邊負責協調活動宣傳工作的領導換成了團市委書記。
本次晚會設置了一萬二千多個觀眾席位，售票是浦生公司的主要收入來源，為了吸引浦海市周邊群眾購票觀看演出，我多次請示柯董在鄰近縣市的新聞媒體提早刊播廣告，他一直沒表態。
晚會還有三天就要舉辦了，柯董秘書突然通知我，按照一百五十萬元的費用預算，擬定晚會門票的營銷宣傳方案。我加班一個通宵，落實了附近六個縣市的電視和報紙的廣告策劃內容以及宣傳費用，早上上班又安排老楊與各媒體對接，支付費用並落實刊播時間。
“同歌共唱”晚會的觀眾售票情況不太理想，主要原因是鄰近縣市的廣告宣傳啟動太遲以及票價定得過高，這不是我操心的事了。離晚會開演時間還有三小時，柯董秘書又通知我撰寫柯董的晚會致辭，我緊趕慢趕完成講話稿，再火急火燎跑去現場。喲謔，我沒有通行證也沒有觀眾票，進不去了。柯董著急，派出了他的奔馳座駕到場外接我，司機開玩笑說公司還沒有任何高管人員，坐過老板的專車。我說這也不是專門接我啊，我是跟著“老板講話稿”進去的。
到了現場，我發現好幾處的觀眾方陣都是空的，便問公司同事怎麼回事？回答說近乎三分之一的觀眾票沒有售出，現在由市教育局組織幾所學校的學生前來“救場”。唉，我第一次對柯董有了“不滿”，組織這種專業性的演出晚會和進行商業性操作，這不是“浦生”的強項啊！
團市委書記突然給電話我，說y視晚會工作人員不同意插播浦生公司的電視廣告片，協調有難度。我一聽頭又大了，如果柯董在現場的大屏幕上沒有看到公司的廣告片，我的責任可就大了，那是花了大價錢專門製作的呀！
我急匆匆穿過擁擠的人群趕往後台，看見團市委書記正圍著轉播車繞圈子，見到我後，他著急地說：“找了幾個現場工作人員，他們都說這事做不了主，需要我們自己去找總導演，我這轉來轉去也沒見著啊。”
團市委書記是個負責任的幹部，在當天上午我送廣告片錄像帶給他時，請求他作為地方政府的宣傳協調領導，幫助我們安排現場的播放事宜，他滿口答應並很早就來到了這裏。我倆站在轉播車的後門，不時探頭探腦看著車廂裏忙碌的工作人員，盼望能有位好心人出麵解決我們的憂慮，時間在一秒一秒地過去，失望和沮喪慢慢占據了心頭。
這時，從轉播車最裏麵走出來一位四十多歲、個子不高的女同誌，團市委書記眼尖，認出了是那位著名的“同歌共唱”總導演。她一下車，我倆趕緊迎上前，我直接開口說：“總導，您好！我們是浦生公司負責宣傳對接的員工，您看能否幫我們在現場開演前幾分鍾，播放幾個小廣告片，求求您了，如果不能播放的話，我倆飯碗就保不住了，明天會被炒魷魚的。”團市委書記馬上跟著應和：“就是、就是，這關係著我倆的工作崗位，拜托您了，總導！”
那位女總導演上下打量了我倆一番後，接過了團市委書記手裏的錄像帶，一聲不吭轉身進了轉播車。團市委書記安慰我說：“有戲，我們就在這裏等著吧。”於是，我倆又扭過頭，眼巴巴地盯著現場大屏幕。終於在開演前十分鍾，浦生公司的六個廣告片一一播出了，但隨後也播出了另外一家企業的廣告宣傳片，我沒精力再去探究原因了。
我向團市委書記鞠躬道謝：“太感謝領導了！要不是您也低姿態地充當我們浦生公司的員工，一起求情說好話，估計這片子播不了。”他謙虛地說：“客氣了，我聽說過你們柯董的工作要求，也能理解你的心情，畢竟公司支付了費用，如果完不成任務，肯定會挨訓的。沒事，以後常聯係啊。”我目送團市委書記走向觀眾席，心裏充滿了對他的深深敬意，這是一位體恤民心的好領導！
七十六
我之所以對舉辦這次晚會印象深刻，是覺得存在很多不足和令人遺憾的地方，並且這與柯董有著直接的關係。隻聽說有“政府搭台，企業唱戲”，哪有“企業搭台，政府唱戲”的呢？政府資源怎麼可能受企業所支配？這一盤棋理應由政府把控全局，“浦生”重在參與。而此次晚會的結果是：群眾不滿意，領導有想法，獨家承辦變成了聯合舉辦，品牌宣傳沒有達到預期效果，錢花了，“戲”卻唱的不好看。
“圖名”的結果不如人意，“圖利”也是如此。前期各項廣告宣傳費、晚會演出費、接待費、舞台搭建費、現場物料費等等，合計起來不是一筆小數字，而售票收入隻占到了總費用開支的三分之一。名利雙收變成了“一收不收”，這次“同歌共唱”晚會隻能作為浦生公司的大事記默默載入了史冊。
當然，舉辦這次晚會也並非一無是處，至少有兩點得到了社會的“積極評價”：一是柯董做事有膽魄；二是浦生公司很有錢。後來浦海市的機場改製、海灘景區開發、汙水和垃圾處理等項目，都積極尋求與浦生公司開展合作，但柯董的眼光並不局限於眼前的小區域，他在謀求產業布局全國，所以地方上的合作項目最後都是不了了之。
公司在發展，我也跟隨在進步。得益於柯董的指派，我參與了地方上大多數合作項目的前期調研和資料搜集整理，雖然項目最後擱淺，但我受益匪淺。知道了發展產業實體和資本運作的緊密聯係，明白了企業規模實力與社會品牌效應的相互作用，理解了企業文化建設與企業管理係統設計的相輔相成……而來浦生公司之前，我對此一無所知。眼界開了，境界也隨之提高，站在“浦生”這座平台上，可以感受到“一覽眾山小”的自豪，從公司實力、企業形象、工作環境、個人待遇等，莫不如此。
柯董作為公司的掌舵人，他的過人膽識和事業成就是令人尊敬與崇拜的，他所搭建的事業平台培養和鍛煉了一批人。何老師於我是知遇之恩，對於柯董，我同樣懷有感恩之心。這並非是我個人的有意恭維，我相信浦生公司絕大多數員工都有如此感觸。
柯董有著前瞻性的產業發展思維，這要學習。他遴選生物製藥為浦生股份公司的主業，占據著科技產業的製高點。浦生集團當時著力發展的建築和房地產業，在浦海市排位第一，後麵又陸續在全國各分（子）公司所在地囤積了地塊，擁有了厚積薄發的實力。這是浦生公司留給“浦生人”的財富記憶。
柯董“一竿子插到底”的管理本色，這需感悟。浦生公司製度規範，管理嚴格，加班加點是常事，很累很辛苦，但獎罰分明。能夠適應柯董苛刻的行事風格和“浦生”嚴厲的管理文化，再出去“行走江湖”，基本上如履平地了。這是“浦生人”離開浦生公司之後的收獲。
柯董是一個重感情的人，這得體會。他不會輕易“開掉”員工，尤其是跟隨他多年的“老人”，可以訓可以罰可以停職，但不輕言拋棄。犯了錯隻要改正就是好同誌，改正好了有業績，照樣有獎勵。這種兼顧人情化的管理思維，既表明了柯董的心胸與格局，又為浦生公司穩定基本隊伍和吸引各類人才起到了至關重要的作用，我想這也是柯董能成就一番事業的原因之一。
柯董是常人，他也有著常人的偏好與固執，舉辦“同歌共唱”晚會就是一個典型例子。但不管怎麼說，他從一個名不見經傳的“建築工頭”奮鬥到擁有五十多億身價的企業老板，他的經曆與故事是勵誌的。
曾有同事說我相當於柯董的“文字秘書”。但事實上，我不可能走進他的內心世界，也悟不透他的成敗體會和獨特視野，加上水平有限，我充其量隻能算是他身邊的一名普通“文書”。
我曾經想寫一本書，題目是《在億萬富豪身邊工作的日子》，無奈所了解的素材有限，對他的過往我一知半解，對他的奮鬥經曆我並不知情。有人評價他是“一代梟雄”，也有人說他是幸遇貴人，還有人說他是天賦異稟，各人眼中的柯董都不一樣。但有一點共識，那就是他所創建的商業版圖是值得稱道的，凡在浦生公司工作過的人都以此為榮。
我希望能一直留在“浦生”工作，以便通過更多時間的接觸和了解，延續我對柯董事業成功原因的探究和學習，完成我寫書的夢想，但由於我自己惹出了禍事，失去了機會。
“禍事”是秦總終於忍耐不住了，給我下了最後“通牒”，擺在我麵前隻有兩條路：要麼“歸順”秦總，去廣州工作；要麼離開浦生，另謀出路。我不準備投降，意圖抗爭下去。
秦總電話我，鄭重其事地說：“就是因為有你的存在，我才心甘情願回到廣州分公司做一個普通的副總職位，為的是你和我會有一個好的結果。我付出了所有的誠意和真心，你卻有意一拖再拖，我們的故事不會就此結束。”
我向她表述了我的難處與歉意，並請求她諒解。她最後說：“這是成年人的交往，不是小孩子的遊戲。如果沒有結果，就會有後果。你不要質疑我的能力，好好想想吧，柯董最終是信任你、還是信任我？你覺得我不可能再回到浦生公司總部任職嗎？我怎麼把你推薦上去的，照樣能怎麼把你踩下去，還有你在北京公司工作的侄子，我也有辦法迫使他離開公司。”
我慢慢琢磨出了她話語中所蘊含的“複雜背景”，我招惹了不該招惹的人，陷入了孤立無援的境地，隻有做好隨時卷鋪蓋走人的準備。
在這當口，餘紅來電話催問我工資啥時間發放？我問她什麼情況？她說女兒準備中專畢業後直接報考大學本科，現在要給她提前報名參加相關補習班。我說我的年終獎和每月工資不都是寄回家了嗎？她說都存起來了，先不挪用，以後要用錢的地方多著呢。我心煩意亂，指責她一心把我當成掙錢機器，不顧我的心情感受，我們在電話裏大吵了一通。
但吵歸吵，孩子有了上進心，這很難得。為了支持孩子的學業，我毫無疑問要繼續掙錢。我找了廣告公司的老鄉小王，直言在公司得罪了高管人員，估計混不下去了，托他幫我介紹個工作先過渡一下，他說他沒有這方麵的資源關係，要不和他一起跑廣告業務？我說那也行。
秦總不斷打我手機，我不斷摁掉，她改為中午和晚上打宿舍座機，我又將電話線拔掉。她越是這樣，越堅定了我“不相知無以相愛”的信念，我已經做好了提前離開浦生公司的準備。這種結局於她於我都是一次深刻且無法忘懷的教訓。
廣州分公司的鄒總來電話了，劈頭蓋臉就問我：“你這家夥是不是惹禍啦？”我猜想與秦總有關，但不能肯定，反問道：“沒有啊，怎麼啦？”
“還怎麼啦！不老實是吧？都有人天天在念叨你了，情況有點反常啊。”鄒總已經在點撥我了。
我問鄒總身邊有沒有其他人？他說：“我有那麼笨嗎？”
鄒總與我有私交，事已至此，我沒必要遮遮掩掩了，便把與秦總的交往情況以及她最後的“通牒”，向鄒總大致講述了一遍。鄒總說：“難怪了，她前些日子總在有意無意地向我打聽你的情況，後麵又說你電話打不通，讓我當麵打打看，我覺得情況不對，找借口搪塞過去了。現在看來，她是不會放過你了，如果她真想回浦生總部上班，這不是沒有可能，你對公司複雜的人際關係了解太少了。”
我把我的打算告訴了鄒總。他說：“你留在浦海市與留在浦生公司有什麼區別呢？就那屁股大的地方，要是她得到了消息，想找你不也是分分鍾的事啊，傻球！”
“那怎麼辦？要不我幹脆滾回老家得了。”我喪氣地回答，覺得自己像一隻被人攆著跑的流浪狗。
“就知道坐在辦公室悶頭瞎寫，不抬頭觀事，嘿嘿嘿，捅到馬蜂窩了吧，好啦！不說廢話了，既然到了這個地步，我看能不能幫你一下，我在廣東這邊認識一位搞工業園區開發的老板，他幾次邀請我過去幫他做事，我推辭了，如果你有興趣，我就把你引薦給他，能否成功就看機緣了啊。”