秦唐緩緩點了點頭，覺得司徒火強說的有道理，不過，他還是沒有放棄投資華誼的想法，他未來幾年，國內電影票房不斷攀升，每年都有幾部票房上億的大片，另外，他入股華誼有很大的好處，將來，他旗下的企業可以通過華誼公司投拍的電影和電視劇植入廣告。
“我先看看這些文件，你想喝，讓我秘書給你倒。”
“不渴，就不麻煩了。”
秦唐低頭翻看起了手中的文件，瀏覽這些文件之後，他對王中軍和王中磊兩以及他們旗下的企業有了一個大概的了解……
王氏兩出生北京，王中軍有留學背景，獲得美國紐約州立大學大眾傳媒專業碩士學位，九四年，王中軍回國後投身他所熟悉的行業——廣告業，後來，他和妻子劉曉梅，以及弟弟王中磊等人成立一家廣告公司，之後，這家公司更名為華誼投資有限公司。
九八年，華誼投資公司控股投資了華誼廣告有限公司，這家廣告公司成立後，投拍的第一部作品是英達的情景喜劇《心理診所》。當時，王忠軍涉足影視業的目的很簡單，作為廣告公司，必須從電視台購買一定的時段作為廣告的播出平台，而單純的購買時段競爭很激烈，成本和難度也較大，於是他選擇了一條大多數廣告公司會走的路——通過投拍質量相對不的影視劇賣給電視台，由此爭取到一個收視率相對較高的檔，附加一定的廣告。
之後，王忠軍開始把目光由電視劇轉向電影，投資的第一單生意，是與華億影視娛樂有限公司和北京紫禁城三聯影視發行公司一起花高價買下了電影《荊軻刺秦王》的內地發行權，之後1年又相繼投資拍攝了《鬼子來了》和《我的1919》。《荊軻刺秦王》票房遭遇滑鐵盧，《鬼子來了》又被禁映，也算是交了學費。
對華誼而言，2000年之前屬於投資的盲目期，之後可以說，華誼逐漸開始走上比較成熟的商業化、產業化道路，這個時候，馮小剛導演也加入了華誼。
馮小剛的經曆稱得上中國電影界的傳奇，一個沒有經過影視專業教育、從美工開始做起的非專業人士，成為今天中國電影一個代表人物，期間的艱辛可想而知，更何況，馮小剛為之奮鬥了多年的行業，是一個非常講究門第與傳承的圈子，非專業出身的馮小剛，一開始就處在一個很不利的地位上。
馮小剛的思路與學院派不同的地方就在於，他沒有這種對“藝術”的不懈追求—不是他不想追求，而是因為他根本不具備追求的條件，一個“野路子”出身的導演，其作品不僅飽受諸如“不專業”的抨擊，更不可能從上級管理部門獲得合法出國參加海外的電影展的名額。因而，學院派憧憬的那種方式，他一開始就走不通。既然如此，追求市場和票房自然成了他所剩不多的周旋餘地了。
馮小剛一開始就以商業片導演的身份進入電影圈，這或許是在外部環境製約下一種不得已的選擇。然而就在不經意之間，他開創了中國電影商業化(或者說產業化)曆程上的一條新路線……秦唐，這條路線將越走越寬闊、變成流暢的坦途。
以“藝術商人”自居的王忠軍當然首先是一名商人，對票房和利潤的追逐自然是其“天性”，或許正是因為兩者之間在商業利益上的共同追求，雙方一拍即合，1年，華誼投資了馮小剛導演的2000年賀歲片《沒完沒了》。不過，對《沒完沒了》的投資還是一次有限度的商業嚐試—該片的出品方仍然是紫禁城公司，華誼隻是聯合投資方之一。
在與華誼合作前，馮小剛的兩部賀歲電影《甲方乙方》和《不見不散》已經取得了相當不的票房成績——《甲方乙方》3000萬元、《不見不散》4000萬元，但隨之而來的對馮小剛的評價卻不容樂觀，首先是有人懷疑這種業績能否持續；其次，行業內部的傳統觀念也不認同馮小剛個人價值的增長速度。投資《沒完沒了》，在當時狀況下，不啻於一票風險投資。
有前期投資電影的失敗，華誼當然想到的就是如何分散投資風險，能在影片中引入植入性廣告顯然是個不的方案，華誼廣告的老客戶中國銀行自然成了考慮的首選對象。
植入式廣告是影視劇衍生產品的一種，通過將某些企業或產品融入影視劇內容來達到為其宣傳的目的。
植入式廣告在好萊塢大片中司空見慣，在當時的國內還是個處女地，電視劇《編輯部的故事》中的“百龍礦泉壺”是目前國內有據可查最早的一例植入式廣告經典個案，而《沒完沒了》首開了中國電影作品植入廣告的先河，中國銀行的產品在劇中一再與影片的情節、人物結合，多次現身。因此，《沒完沒了》在製作完成之前，廣告收入已穩賺1500萬元。這意味著，影片尚未發行，華誼就已經完全擺脫了投資風險，而且還能預測利潤。意想不到的是，《沒完沒了》在2000年最終獲得了約4000萬元的高額票房，成為當年國產影片票房冠軍。