（本章內容提要：也許是那位二十出頭的女老總特別欣賞軍人，尤其是特種部隊的軍人。這是一家並不很大的公司，公司總共一百多人，主要是經營手機，由於發展比較快，鬆懈的管理已經跟不上公司的發展，也許是老總對軍人的執行力和部隊的管理水平比較迷信，所以才聘用了胡學兵，主要是讓他抓好內部管理。）
胡學兵從中央警衛團退伍後，沒在北京找工作，而是回到了自己的家鄉——山東。一開始他被人介紹到魯能集團的一個商業中心當保安，保安部經理相當器重他，準備把他培養成自己的得力助手，其實在中央警衛團幹了五年警衛，對安全保衛方麵可以說了如指掌，因此，胡學兵為安保部起草了一份有價值的整改方案，令經理拍案叫絕，以後的管理當中，安保部的管理都是照著胡學兵的方案進行的，而且見效很快，胡學兵不到半個月便被提名為安保部副經理，要知道，在這樣一個人事管理異常嚴密的大企業，很多人拚了十幾年才好不容易熬到了副經理級別。但胡學兵畢竟剛剛進入社會，對職場方麵的競爭並不了解，因此他受到了原副經理的嫉妒和陷害，被迫離開了這個他曾經認為要幹一番事業的地方。他走的很不是時機，因為他還有一天就可以簽合同了，簽了合同，他被抓在副經理手中的那點辮子，根本不致於被辭退。
走的時候，他發誓，自己一定要好好幹一番事業，總有一天，他要找那個副經理報仇！
他不服輸，因為他清楚地知道，自己是特種部隊的佼佼者，曾經是跟著國家首腦人物工作的，他不可能失敗，他也沒理由失敗。
沒想到竟然有一個公司錄用了他，而且給他一個相當高的職務——人事部經理。這令他始料不及。也許是那位二十出頭的女老總特別欣賞軍人，尤其是特種部隊的軍人。這是一家並不很大的公司，公司總共一百多人，主要是經營手機，由於發展比較快，鬆懈的管理已經跟不上公司的發展，也許是老總對軍人的執行力和部隊的管理水平比較迷信，所以才聘用了胡學兵，主要是讓他抓好內部管理。
但是，公司目前的現狀不能不讓胡學兵擔憂，內部管理混亂，遲到、早退現象嚴重，甚至有的幹脆天天不來上班。經過策劃，胡學兵明白要想一下子改變現狀是不可能的，必須要找一個切入點。
這個切入點就是先統一公司員工的著裝。
胡學兵以文件的形式下發各個部門，規定周六之前所有人必須著工裝。但是有的部門不把這事兒當回事兒，依舊我行我素。到了周六，胡學兵與總經理達成一致，召開全體人員會議，就下一步管理的具體事宜予以宣布，最後，胡學兵指定專人對未按要求穿工裝的人員做了登記，並當場宣布每人處罰50元，這使各部門為之一震。自從這以後，胡學兵的管理工作好開展多了。
這一招先罰後立威的做法，使得胡學兵以點及麵，工作做的異常順利，不出十天，李總把公司的管理大權全部交給了胡學兵，胡學兵感覺壓力挺大，因為他的工作量是可想而知的，公司的管理、人事、培訓、行政隻有他一人牽頭負責，再說營銷公司營銷人員的流動性非常大，光每周的招聘都夠他受的。
公司有個業務副總經理叫陳強，主要負責公司的業務，此人精於心計，爭強好勝，在幾次工作往來中胡學兵看的出來，但胡學兵畢竟是新來的，要跟他鬥，他沒有那個資本，如果自己對陳強也按照正規的程序走的話，肯定會受到陳強的阻撓。胡學兵也不是省油的燈，陳強在的時候，他表現的很低調，而且每出一種管理方案，胡學兵都要向陳強請教，因為胡學兵知道，他畢竟在公司的地位還不穩，要想站穩腳，就得低調，再低調，陳強這一塊如果關係處理不好，說不定自己馬上就要滾蛋，因此他隻有盡可能地給陳強戴高帽子，凡事都給他商量，使得陳強對他的評價很高，理所當然地，陳強這個隱患，經過胡學兵的包裝，竟然變成了他進步的階梯，陳強畢竟是公司的元老級人物，有他的支持，各項工作開展的順利多了。
這天，李總找到胡學兵，對他說：“現在市場部還有多少人？”
胡學兵道：“還有二十三個人，十個男的，十三個女的。”
李總道：“抓緊時間招人，奔著二百人的目前招，把量衝上去。你今天抓緊時間定幾場招聘會，然後網上、報紙，能用的媒體都用上，盡快把人數衝上去！”
受命之後，胡學兵做好了策劃，星期六，他帶了一個營銷部的主管去了招聘會。本次招聘的效果還算不錯，到上午十點鍾，已經有近四五十人填了簡曆。但十點半的時候，李總打來電話，讓胡學兵再招兩個會計。胡學兵心裏埋怨道：“不早說，海報都做好了，怎麼招啊？”