首先了全國上千所大學，設立微機教室，已經至少是十萬台以上的大市場。再加上，一些有條件辦電腦教室的中小學，逐步的辦起電腦教室，使得光是教育係統，便能夠提供每年幾十萬台的市場。
將國內的市場，視為自己的禁臠。張少傑便豪氣的問道：“中央電視台一年的黃金時間段廣告，要多少錢？”
“至少要百萬元吧！”陳尋真說到。
改革開放之初，央視學習了海外的經驗，開始嚐試廣告業務，最初一年僅僅有千萬元的廣告費。哪怕是這樣，在84年的時候，央視的廣告收益才不過是1億元人民幣左右，換算成港元才有3億港元，亞洲電視一年廣告收入，也比央視多三倍！
“這麼便宜？”張少傑愕然，道，“你去和央視商議一下，將我們的廣告掛在央視黃金時間段一年時間！”
商業時代，普通的消費者，了解一個品牌，首先從廣告開始。
沒有廣告，哪怕是茅台、可口可樂，也不能成為暢銷產品。
龍騰科技生產了中國第一台國產pc，在這個信息相對封閉的年代，也隻有通過央視的廣告，才能夠樹立起國產第一電腦品牌的旗幟！
有了“國產第一科技品牌”的名號之後，今後好處肯定多不勝數。
曆史證明了一個大趨勢，任何一個國家隨著本國經濟崛起之後，同樣價格、服務下，國產品牌逐漸擁有越來越多的優勢。
就拿連鎖零售商場來說，在90年代，外資零售連鎖店剛剛進來的時候，很的吃香。甚至，一些經濟研究學者，憂心忡忡認為外資的連鎖品牌將會壟斷國內的80%的商品零售市場。
但是，結果卻是令人吃驚，隨著21世紀初，中龘國政府逐步取消了外資的優惠政策之後，氣勢洶洶進入中國市場的連鎖公司，絕大多數都水土不服，逐漸陷入虧本、微利、投資失誤等等場景。
而中國內地的很多本土連鎖企業，卻是紛紛的從弱小發展成為巨頭。那時候，很有有識之士才馬後炮的發現，所謂外資企業的市場競爭力其實是扯淡的，純粹是早年中龘國政府給他們太多的優惠政策，才使得他們利潤率較高。一旦取消了優惠，在公平的競爭環境下，外資企業對於市場適應能力弱，戰略眼光差的弱點不斷的暴露出來。
而且，哪怕是一些經營、管理很出色的外資企業，在公平的環境中，也是競爭不過本土品牌。
外資品牌最初的成功，就像是遊客到動物園，抱著好奇心看猴子、猩猩一般的心態，覺得新奇的時候，能夠吃香。等到長期體驗下去，覺得不過如此之後，逐漸的都會不斷轉為國產同類產品的消費者。這就是曆史大勢，不可阻擋的趨勢......
所以，張少傑從一開始，便旗幟鮮明的高舉“國產品牌”、“民族品牌”旗幟。這也是布局未來，使得在各位民智漸開，國產品牌吃香的時代，不至於被市場淘汰。
而在龍騰科技給了廣告費之後，央視每天的新聞聯播的開始前1分鍾，都被龍騰科技的廣告所占據。
逐漸的，第一民族科技品牌、中國第一台國產個人電腦等等口碑，已經隨著央視的廣告，傳播到了整個中國......