人的思維慣性都是向上發展，就如同攀登者一樣，視線永遠都是往上看，隻在意自己能夠爬多高，取得怎麼樣的成就。
在這條比誰爬得高的傳統賽道之上，先行者所占據的天然優勢，足以讓他的地位巋然不動。
就如同大家永遠隻記得第一名一樣，在這個規則下，先行者就是這個第一名。
然而在黃錚和周東升描述中，卻是開創性的做到了“向下發展”，不比誰爬得高，而是比誰下沉得快！
既然在原有的規則裏打不過你，那我就不跟你玩了，我自創新規則，在新規則裏，我才是“第一名”的先行者。
當然，如果是在正常情況下，這無疑是一種類似於精神勝利法的“阿Q精神”。
就像是全班倒數第一洋洋得意對第一名說：“你是第一名又怎麼樣？相對而言，我也是第一名。”
這等荒謬的精神勝利法，隻能用一句：好家夥，屬實是把相對論玩明白了。
正常情況下是行不通，但是在特定情況下，卻已經成立了！
這種“顛覆常規”的感覺，帶給孫同宇的震撼可想而知，用耳目一新來形容都略顯含蓄了。
“我也聽明白了，今年我們豬廠也嚐試在電商領域開辟了一條新賽道，但是跟黃錚你這條比起來，似乎有些小巫見大巫了呀。”丁三石感慨了一句。
於年初正式公測的豬廠考拉，也是豬廠這個互聯網巨頭尋求多元化發展的可能，而其探索的跨境電商方向，也確實是取得了不俗的成就。
盡管如此，依舊是難以突破電商領域的“二八定律”，最終豬廠也是將這隻養得白白胖胖的考拉，以20億美刀的價格賣給了阿裏。
別說是豬廠了，就連騰達這樣能跟阿裏平分秋色的互聯網巨頭，依然是無法動搖對方的自留地。
就如同阿裏窮兵黷武，相反設法想要動搖騰達的社交領域一樣。
事實證明，巨頭在各自的領域之中就是無敵的，要不然也無法成為巨頭。
而眼下，盡管豬廠的跨境電商項目才剛剛起步，但是丁三石也並不認為這個項目能夠在電商領域有多大造詣。
初衷就隻是為了補充豬廠的多元化布局罷了，至於當什麼挑戰惡龍的勇者，那就不是丁三石考慮的了。
畢竟，某種程度上來說，他也是“惡龍”之一。
但是這也絲毫不妨礙他欣賞一位雄心壯誌，想要挑戰惡龍的勇者，反正砍得又不是他！
而丁三石也不傻，段勇平攢這個局的用意已經是昭然若揭，就是讓他們幾位聯手，為這位勇者打造一套豪華裝備，從而更容易完成這個目標。
王威，國內當之無愧的物流扛把子，做電商的怎麼可能離得開物流呢？
孫同宇，國內電商領域這一塊，如果論起成就最高，經驗最豐富的人之中，他哪怕排不到前三，也足以位列前五。
但是，卻是最適合黃錚的那一位，畢竟總不可能找競爭對手請教生意經吧？
至於段勇平和丁三石就更不用多說了，無論是資本層麵，還是豬廠在遊戲產業的造詣等，都能提供莫大的幫助。
這個時候周東升才意識到，拚夕夕璀璨輝煌的成就，除了模式上的創新之外，這套豪華班底最起碼也能占一半功勞！
果然，所謂成功的“偶然”，都是一係列必然因素的堆砌。
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