何笑集團的宅酷手機，除了十多個插槽，提供即插即用的硬件擴展性能之外。
五行操作係統更是一款有史以來，兼容性最良好的手機操作係統。
當然了，目前最值得期待的一個盈利方向——宅酷手機軟件商城，這就是純粹把蘋果的創意，進行本土化改造而已。
在技術領域，這類的模仿，已經是業內重要戰略之一。
隻要別的公司，某種商業模式做的好，很快，這個公司的競爭對手們就會學習，利用。並且用對手的發展模式壯大自身的力量。
蘋果公司本來就是整個行業的創意領跑者，全世界的手機廠商有幾家是不模仿蘋果的呢？
在蘋果公司之前，沒有手機廠商業協會把盈利的目標瞄準到了在線的手機軟件商店中。更沒有想到，自己開商店，利用別人創作產品，坐享其成的商業模式。
在線手機軟件商店，這並不是一開始就出現的。
在此之前，這個模式的前身的在線的音樂銷售商店。
喬布斯在2001年搞出iPod這款MP3音樂播放器，不過這款MP3原本並沒有奇特之初。
不過，蘋果公司卻把iPod與網絡結合起來，並且推出iTunes商店，在這個商店中，蘋果公司提供免費、收費的正版音樂下載，並且與音樂的版權所有者進行分成。
在線音樂商店，讓蘋果的iPod與其他的MP3有了本質區別。iTunes音樂商店推出之後，憑借著蘋果公司的強力推廣，很快風靡美國，並且被譽為音樂行業的拯救者。
互聯網讓音樂盜版不可控製，蘋果公司的在線商店卻以銷售正版音樂而深入人心。奠定了蘋果公司在收費下載領域的行業地位。
在線銷售音樂的分成，讓蘋果嚐到甜頭之後，又開始想到吧這一模式複製到其他領域。
等到蘋果推出了iPhone手機之後，蓄謀已久的AppStore手機軟件商店，同步推出。
銷售音樂是拉攏唱片公司，那麼銷售軟件自然要拉攏程序員。
蘋果迅速宣傳自己對於程序員的分成方案，吸引矽穀中不得誌的程序員們去給蘋果手機寫程序。
不得不說，蘋果公司這一舉措比音樂商店更高明。
美國矽穀集中了世界最多的程序員，這些程序員們不得誌者數量是相當之多。
而蘋果的AppStore用誘人的分成方式，吸引了程序員們在這個平台中進行嚐試。
結果，大量的程序員在這個平台中獲利，並且，迅速的離不開這個平台。
三年時間，AppStore就成為應用程序超過10萬鍾，銷售額超過10億美元的巨無霸。
摩托羅拉、諾基亞、微軟、穀歌等等公司，看到蘋果公司的這一模式大獲成功，自然爭相模仿。
然而，蘋果公司搶占了先機，拉攏了大量的程序員。這讓其他的平台上，應用程序數量何蘋果公司並不是一個數量級的。
這世界上，在線軟件商店、操作係統，第一就是講究應用程序的數量。沒有數量，靠少數的高質量軟件，根本就撐不起一個成功的平台。
微軟在PC操作係統，靠數量成功。
蘋果的AppStore，也是靠應用程序的數量成功。
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當然了。蘋果靠數量在美國成功。但是，在中國蘋果AppStore影響力大打折扣。
其一是語言障礙，許多英文版軟件，就算在國外再有名，在中國也因為語言障礙無法流行。
其二是許多軟件在中國販賣，顯然是要中國政府部門批準。這楊許多對中國不熟悉，或者不感興趣的軟件作者，其作品，很少翻譯成中文版，並且在中國市場銷售。
而且，因為中國用戶的付費習慣還沒有經過市場引導。蘋果公司，也並沒有自己投資大量的金錢、精力去培養中國的手機用戶付費習慣。
而蘋果的appstore在中國水土不適應，給何笑公司創造了良好的機遇！
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宅酷手機軟件商店推出之後，大力的吸引中國國內的程序員們為這個平台寫程序。
中國什麼最多？——人力資源啊！
宅酷軟件商店中寫程序販賣，一些簡單的應用，即可賺取大把鈔票。
對於眾多的程序員來說，自然是有莫大的吸引力。
初期幾天，一天不過是有幾十種應用程序上傳到了宅酷軟件商店中販賣。
一周之後，每天上傳的程序數量開始激增到300個，之後，每天上傳的新軟件數量都以更多激增。
除此之外，用戶的應用軟件下載量也出現了喜人的增長。
何笑集團自身也鼓勵程序員們，除了本職工作之外，業餘時間也可以做一些其他的項目，拓寬一下視野，磨練員工對於市場的把握。
而宅酷軟件商店，因為是直接麵對用戶。軟件好不好用，用戶需不需要，在這個平台上很容易反應出來。