這都需要吵，不吵個地翻天，沒辦法推出。
“‘院線製’一般被定義為：以幾個影院為依托，以資本和供片為紐帶，由一個發行主體和若幹影院組合形成，實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理的發行放映機製。由於院線製度是電影市場競爭中的自然產物，是片商和影院共同利益的保證，所以基本成為國際上通行慣例。”
“現在我國電影業蒸蒸日上，也即將加入WTO與國際接軌，院線製已經成為一種必然，關鍵是如何確定院線製，既不能盲目照搬歐美的院線製，也不能想當然的設計一套國產院線製。這是一項迫在眉睫的製度，更是需要慎重再慎重。”
“據廣電領導透露，可能會在不久，召集全國電影工作者進京參與討論，一起研究製定院線製，爭取在年內出台。加快電影發展的步伐。”
“院線製啊。”萬小虎看完文章，感慨一下。
蘇雅一個蘋果也啃完了，問：“怎麼啦？”
“院線製啊，真想插進去，也能弄一條院線經營。”萬小虎翹著二郎腿說，“中國和美國不一樣，美國電影公司不能跟院線有牽連，中國卻可以自己掌握院線，掌握了院線就是等於掌握了票房。這個市場。未來的規模會越來越大，誰的排片占優勢，誰就能賺錢占優勢。可惜，現在的蒲公英還很弱小，難下手。”
“這個院線製要怎麼弄啊？”
“這文章裏麵寫了，可能會組建省級院線和跨省院線，而且上麵已經給了名額，第一批院線不會超過30條。一個省內不能超過3條，競爭太大。不過要是我們能搶下一條。不要多，搶到10家影院，8家能聯網售票，我們也就有機會擠進來。”
蘇雅疑惑：“現在不是說，做院線會虧本嗎，觀眾都不願意進電影院看電影。”
“虧本？那是不會經營。當然，院線虧本不虧本無所謂，我看重的還是這個排片的優勢，隻要一部電影多賺個幾千萬，這虧本不就彌補回來了嗎。唉。真可惜，這一次我們沒資源競爭，等三年院線合約到期，就要等2005年才有機會進場。”
萬小虎身為重生者，知道國內發行的那點破事，就是靠排片，《小時代》這種片子都能依靠排片狂取幾個億票房，可想而知排片的威力。沒有自己的院線，拿什麼去爭取排片優勢，很多港片為什麼進內地就撲，就是因為沒有排片優勢，又不願意妥協，隻能幹瞪眼。
在內地想靠拍電影賺錢，首重宣傳、排片，其次才是內容，最後才是明星，所以後來才會一般片子狂取票房，好電影無人問津。這是市場化不成熟的一種體現，也是中國的一種特殊國情了。
萬小虎的根在內地，自然想要把內地市場當成自己的一畝三分地，對院線的渴望也就不足為奇。
“算了，這一次拿不到沒關係，2005年合約到期，那個時候蒲公英絕對已經成為娛樂圈的巨頭，到時候再擠進來就是。”萬小虎吐了口氣，將鬱悶掃出去，看了看鹽水，快結束了，“我去喊醫生過來給你拔針。”
半個小時後，兩人離開醫院。
蘇雅掛過點滴，明顯精神好多了，萬小虎晚上還有安排，就沒繼續陪蘇雅，把她送回北大，交給趙葉，自己去瀟灑去了。
第二天，6月5號。萬小虎帶著宿醉的難受，開車去北大把蘇雅接上，一起去了一處休閑會所。今天是盛大網絡第一次分紅的日子，《熱血傳奇》火爆中國，成為如今風頭最勁的遊戲，利潤是源源不斷。
在會所裏，陳天喬親自盤算賬務，最終計算的結果是，實現總收入3.24億人民幣，淨利潤1.12億人民幣，按照百分之六十的股份分紅，蘇雅與萬小虎一共分到了6720萬人民幣，每人3360萬人民幣。
全都成了千萬富翁。
如果計算盛大網絡和蒲公英公司的股本，那就更多了。
目前蒲公英製作了三部電影，《獨自等待》已經不能賺什麼錢了，《蝴蝶效應》北美上映還沒頭緒，所得也有限，《我的野蠻女友》賬麵分賬8000多萬，除去稅收以及公司正常業務的維持，賬麵盈餘6100萬人民幣。
而且蒲公英旗下還有、Mtime時光網、冒險島娛樂公司、閃動之星文化經紀公司，這些不動資產，七零八落的盤算，兩人都快成億萬富翁了。
分完帳，陳天喬帶著老婆，邀請萬小虎和蘇雅去打高爾夫球。
蘇雅病好的很快，已經可以精神抖擻的揮杆，至於萬小虎和陳天喬則躲在小車上，吹牛比。
“這就成有錢人了。”萬小虎將太陽帽正了正，覺得有點做夢的感覺。(未完待續……)
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