第三，你就是要跟新任營銷總監商量，跟他說公司可以拿點錢要他多組織一些活動，目的就是要讓兩家人通過不斷的了解漸漸的把隔閡都消除掉。
第四，你要做的是製定激勵政策，激勵政策胡蘿卜大棒都要有，要用激勵政策把大家的注意力轉移到工作上來，淡化合並的概念，讓他們沒有太多心思去搞小團體。
這些都做完了，對具體渠道如何整合就可以開始了，渠道整合方案根本不用你自己拿主意要營銷部的人提方案，每個分部門提一套，要讓他們有點競爭。他們心定了，又有了激勵，肯定都想在新東家麵前表現表現啊，所以你肯定能夠得到滿意的方案。
等營銷渠道整合完成了，你再考慮公司的目標，公司不是要做一家國際化的跨國公司嗎？現任營銷總監可能不適應公司發展要求了，這個時候你就可以找你認為合適的營銷總監取代他，這樣操作整個整合過程就會非常平穩，不會造成大的動蕩。
至於其它的方麵的整合。道理也是一樣，記住先從人著手，先清理純潔隊伍，然後從他們中間找個領頭的，讓這個領頭的出頭安撫大家，你隻是配合他撥一些經費給他，幫他頒布些激勵政策，最後才是替換……
總之就像放風箏一樣，你隻要把線抓在手中就行了，具體的事情放手讓別人幹，不要什麼都親自去操作
……
好了，上麵說了人力資源的合理分配，公司合並還有那些關鍵點呢？
要回答這個問題你首先就要了解公司合並後哪些人的利益最先受影響，答案顯而易見，那就是原鴻飛和原海燕的供應商和代理商，所以第二個關鍵就是要穩定供應商和代理商。這個我就不多說了，點一下就行了，具體怎麼穩定供應商和代理商你們自己想辦法吧。
所有的這些基礎打牢後，你就可以開始整合品牌、整合技術、優化生產等等其它一些事情，這些也都以後再說吧！”
張子華的講解深入淺出，而且很多地方都有舉例說明，慕容韓佳聽得是如癡如醉，真是有一種豁然開朗的感覺，直到張子華說話結束了她還沉浸在其中不斷的體會其中的妙處。
“哎……慕容，我講完了，先講這些可以了吧！”張子華微笑道。
“哦……哦，可以了，可以了，謝謝你。”慕容韓佳說道，因為剛才的走神她顯得有點尷尬，臉上紅撲撲的。
“好了，那就先這樣了，我先走了啊，對了，午飯你買單啊，就算是交學費了。”張子華笑著說道，說完就站起來就朝門口走去，今天慕容韓佳的好學給他留下了不錯的印象。
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