張子華不禁暗暗搖了搖頭，心道：“這小子也忒急了點，而且一點沒表現出投資人應有的專業素養，同心協力？小心謹慎？這套話怎麼聽怎麼像中央新聞聯播的內容，說些永遠都正確而沒有實際效果的話，真是服了這小子了。
“我們做投資的，投資方向的選擇都是由市場決定的，再說我也並沒有完全否定公司涉足互聯網行業。隻是目前我們步子不能太大，心不能太急，一切投資都應該以安全為前提。風險投資目前我們公司基礎還比較薄弱，還處在初級階段，所以我們更應該把投資方向主要定位在我們所熟悉的行業。目前不宜大規模進軍互聯網行業是由市場和我們自身能力的雙重因素決定的……
至於我們已經投入的部分，我剛才詳細的聽了基金經理的彙報，大家結論比較樂觀，但我認為結果還不好說。就說頂九旅遊網這個項目吧，公司自去年投資頂九旅遊以來，網站取得了飛速的發展。目前日ip超過了30萬，注冊用戶接近100萬，月營業業績也達到了80幾w，這些數據都沒有錯，但是，結論不能樂觀，相反我認為這個項目結果還很不好說，因為頂九旅遊平台本身並沒有突出的特色，下一步麵臨的是和攜程，藝龍等網站同質化競爭的問題。根據以往的投資經驗，旅遊類網站開始發展會比較快速，加大廣告投入和其它營銷投入後數據會做得很好看，但是，旅遊產品本身並沒有規範化，而且走出珠三角以後頂九和攜程從任何一個方麵比不僅沒有優勢而且全部都處於下風。但是我認為這些都不是主要原因，關鍵是頂九的高層並沒有意識到這個問題，而且做得很多創新都不符合目前國內旅遊市場的現實狀況。很多都隻是照抄照搬美國和歐洲已有的模式，所以頂九要想發展，要想成功路還很長。最後成功與否取決於三個方麵：一個是頂九自身要對互聯網和旅遊市場進行深度調研，要真正找到適合自己發展的路子，二是，中國旅遊市場和中國經濟環境等外部因素；三是我們做為主要投資人對他們提供的資金、管理、建議等方方麵麵的支持。所以，我們以前對互聯網行業所做的努力不僅不會浪費，而且我們還要繼續加大投入，投入的重點是人才隊伍建設的問題……
還有，我們經常說小心謹慎，小心謹慎主要要體現在戰略高度，把小心謹慎深化到投資評估體係中去才行。就剛才各位討論項目而言，至少有三到五個項目是屬於投資失誤的，這種失誤是可以避免的，這種失誤是由於我們自身不專業造成的。為什麼這樣說呢？就說剛才的那個太陽能項目，在立項的時候我們沒有對太陽能行業做深度的市場調研，目標公司在項目計劃書中連市場營銷規劃都沒提出成熟應對策略。事實證明最終結果投入了1000多萬，公司還在連連虧損狀態。這也從另一方麵反映出我們對失敗項目的處理方式沒有深思熟慮。太陽能項目失敗了，大家又破罐子破摔，想簡單的股權轉讓了事。大家仔細分析就可以發現，目標公司雖然沒有取得應有的成功，但是在很多關鍵技術上還是有自己的知識產權。作為成熟的投資公司我們一定要學會資本運作和強大的資源整合能力，我們可以利用我們的影響力鼓勵投資公司砍掉那些目前市場反響不太好的產品線，而將那些產品所包含的技術，賣到我們集團其它同類型公司中去。這樣不僅可以避免重複的開發投入，節省時間和金錢，也可以幫助合作夥伴甩掉包袱從而把精力的重點放到到那些市場反映好的產品上，提高目標公司的自身造血能力……
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